讓企業(yè)文化成為品牌基石
一個企業(yè)文化的先進(jìn)性，決定這個企業(yè)未來的發(fā)展方向，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
做出好設(shè)計(jì)的100個建議
IDEO另一個創(chuàng)始人、戴維·凱利的弟弟湯姆·凱利（Tom Kelley）對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說：“有些人追隨他們的直覺。如果你是另一個史蒂夫，Just go ahead；但如果你不是，你就需要一些流程和方法。”1990年代，三星曾經(jīng)在IDEO位于硅谷帕羅奧圖（Palo Alto）的總部旁設(shè)立研發(fā)中心
品牌差異化的時(shí)代已經(jīng)到來
國內(nèi)本土的運(yùn)動服飾品牌大都源于福建晉江地區(qū)，大都具有為外資品牌加工產(chǎn)品的經(jīng)歷，因此在它們自身紛紛開始品牌建設(shè)的時(shí)候，它們祭出的策略也是高度無差異的，幾乎都采用了體育或娛樂明星做代言人。特步和其他同行者一樣，依靠類似娛樂營銷的做法獲得了第一步的成功。
迪亞天天：自有品牌之死
了解迪亞天天的人都知道，它與傳統(tǒng)的超市不同，它定位于折扣店，且商品主打自有品牌。在歐美市場上，迪亞天天幾乎每家店自有品牌的商品占比均達(dá)到了50％以上，有的甚至達(dá)到了70％ 80％，且歐美市場相當(dāng)成熟。
陷入困境的十大品牌
以下是一個你可能在其它地方看不到的列表：10家曾經(jīng)公開上市的，有過輝煌歷史現(xiàn)在卻陷入困境的大公司。我說的困境是什么意思呢？每一個公司至少符合下列條件之一：
卡通吉祥物：品牌價(jià)值生成
學(xué)理上并沒有針對卡通吉祥物的明確定義，但通常是指包含一定的文化內(nèi)涵，并象征企業(yè)、商品、服務(wù)或活動特性的漫畫性人物、動物乃至非生命物，以富于擬人化的象征手法且夸張的表現(xiàn)形式，并結(jié)合一定名稱和設(shè)計(jì)的卡通形象。
咖啡業(yè)風(fēng)云再起 星巴克四面受敵
在最近的一份調(diào)查中，一位咖啡消費(fèi)者概括了流行事物的普遍規(guī)律，“一開始你新鮮、與眾不同、獨(dú)一無二，”她說，“然后你廣受歡迎，成為主流。下一步，你就變得普通而乏味了。”一語中的。
國學(xué)中的品牌構(gòu)建思想方法和體系
道，代表著品牌構(gòu)建的原點(diǎn)，解決品牌的戰(zhàn)略問題，如品牌是什么？代表著什么？具體為品牌核心概念、品牌定位、品牌形象、品牌個性、品牌承諾、品牌精神和文化等品牌戰(zhàn)略定位組合的構(gòu)建和確立。
全球市場：完整的品牌世界
有著“性感爺爺”之稱的歐文中執(zhí)掌這個“美容王國”23年。在“歐文中時(shí)代”，歐萊雅經(jīng)歷了一個在全球范圍內(nèi)穩(wěn)步擴(kuò)張的時(shí)期，從一個法國公司真正成為了國際化企業(yè)。現(xiàn)在，“安鞏時(shí)代”拉開，歐萊雅如何在這個融合、動蕩、競爭激烈的全球市場撒開更大的網(wǎng)？
中國品牌的創(chuàng)新迷思
本次榜單發(fā)布方——WPP旗下北京華通明略大中華區(qū)研發(fā)總監(jiān)譚北平表示，他們將品牌分成三種類型，一類是巨人型，比如工商銀行，一類是形象塑造者，比如酒類企業(yè)，還有一類是創(chuàng)新者，比如騰訊、百度。在華通明略的界定里，巨人型企業(yè)是建設(shè)者，形象塑造企業(yè)是情感溝通者，創(chuàng)新
