學而思更名，能否造就教育品牌第二春？
面對內部的發展之困和外部激烈的競爭，學而思創始人張邦鑫在丹棱soho的學而思總部接受了創業家雜志和i黑馬網的聯合采訪，看他如何解讀學而思的多品牌戰略和在線教育戰略。當然，張邦鑫是用“我自己其實不懂品牌”這樣的話語來作為開場白的，以下為張邦鑫口述，i黑馬進行整理
Facebook高管的品牌建設經
艾佛森找到了依靠。而且，在過去六個月內，除了作為Facebook全球營銷解決方案副總裁應該承擔的職責外，她還一直負責Facebook的歐洲、中東及非洲（EMEA）業務。負責Facebook最重要的廣告客戶——包括聯合利華（Unilever）和可口可樂（Coca-Cola）等《財富》500強公司
森馬品牌戰略布局案例分析
森馬方面稱，未來3-10年的目標是打造多品牌多渠道綜合服飾集團。服裝行業中一直以來存在一個不算“鐵律”的規律：對品牌而言，由高到低易，由低至高難。產品品牌定位中低端的森馬似乎想要打破這一“鐵律”，正在加大中高端市場的布局力度。
電動車兩巨頭互搶地盤：比亞迪赴美 特斯拉入華
盡管比亞迪電動車在國內銷量平平，但并未影響其“遠走”海外的信心。比亞迪總裁王傳福近日將其e6純電動車出口美國，將首先面向出租車隊。美版e6在中國版車型的基礎上進行了部分改進，將在中國組裝，然后運至比亞迪北美總部洛杉磯地區。
香飄飄如何用定位打敗巨頭
香飄飄走紅之后，各種奶茶產品鋪天蓋地冒了出來。其中最有力的競爭者，當屬喜之郎推出的“優樂美”奶茶。喜之郎的規模是香飄飄的十幾倍，雙方投入的資源根本不是一個量級。香飄飄的代言人是陳好，而喜之郎請的是周杰倫。香飄飄只有一百多個營銷人員，喜之郎則有一千多。
品牌重塑中的平衡力
從李寧的“90后李寧”的品牌重塑戰略執行來看，簡單粗暴地為年輕人貼標簽的方式顯然是不可取的，沒有人愿意被幾個詞簡單概括。它幾乎涵蓋了所有年輕品牌的形象，但是卻始終不能抓住目標人群。要知道，年輕的口號并不會帶來年輕的消費者。重要的是品牌如何做好與消費者的互動
制定品牌戰略需考慮的要素
企業面臨不同的經濟市場時，其對于品牌戰略的規劃需要考慮不同方面的影響因素，進而使自身的品牌可以被消費群所接受。企業制定品牌戰略需考慮的因素如下： 一、企業自身的理念 企業理念是制定品牌戰略最基
促進品牌戰略落實的有效方法
品牌戰略的一個重要內容就是提煉品牌核心價值，個性鮮明獨特且高度差異化的品牌核心價值，往往能“萬綠叢中一點紅”，以低成本吸引消費者眼球，搶占消費者的心智，在激烈的市場競爭中開辟自己的生存空間。
品牌老化難題：TCL雙“核”計劃
作為TCL來說，更為復雜的轉型其實在國際市場。TCL的產品，在歐洲依然是湯姆遜與TCL并列銷售，手機則以阿爾卡特品牌為主，如何完成品牌的切換，使國外消費者認可并且接受TCL這個品牌，成為TCL所面臨的難題。
中國500強排行：前十名全是國企 李寧等落榜
2013年中國500強上榜公司中，共有47家公司利潤虧損，較去年的21家上升了一倍多。其中，排名第72位的中國遠洋控股股份有限公司虧損最為嚴重，達95 6億元。其次是中國鋁業股份有限公司，虧損82 3億元。
