趙歐仁：品牌戰(zhàn)略定位六大步驟
品牌戰(zhàn)略定位六大步驟簡述法國政治家、軍事家，被軍事界稱作是歐洲戰(zhàn)爭史上四大名將之一的拿破侖曾經(jīng)對什么是軍事指揮藝術(shù)給出了自己獨(dú)到的詮釋。他說：所謂軍事指揮藝術(shù)，就是當(dāng)自己的兵力數(shù)量實(shí)際上居于劣勢時(shí)
品牌饑渴癥
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中產(chǎn)階級的快速崛起，消費(fèi)升級成為行業(yè)熱點(diǎn)，這中間小米創(chuàng)造的發(fā)展神話，米家有品、小米之家、網(wǎng)易嚴(yán)選、盒馬生鮮等精品電商和無人超市這些新物種，都成為追捧的熱點(diǎn)。在這些看似熱鬧繁
營銷洞察：消費(fèi)品企業(yè)的營銷模式升級與創(chuàng)新
消費(fèi)品領(lǐng)域的營銷模式升級在消費(fèi)品領(lǐng)域，橫向要素驅(qū)動的營銷整合常常體現(xiàn)為跨界整合營銷，跨界營銷的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對消費(fèi)群體細(xì)分的改變。市場競爭的背后是產(chǎn)品同質(zhì)化、市場行為的模仿化和競爭的無序化等，迫使企業(yè)
程紹珊：中小企業(yè)營銷突破的實(shí)戰(zhàn)抉擇
渠道：新型渠道、細(xì)分化、扁平化、立體化目前正在發(fā)生的渠道革命，總趨勢是朝著渠道更短、流通速度更快，流通環(huán)節(jié)更少、更直接，向顧客價(jià)值最大化的方向發(fā)展。渠道中的商流、信息流、物流之間的組合更加靈活。以
程紹珊：中小企業(yè)營銷突破的宏觀視野
中國正處在從“高數(shù)量增長”向“高質(zhì)量成長”發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。一方面，GDP增長步入5%～8%的中速增長時(shí)代；另一方面，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，國家推出十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，進(jìn)行需求結(jié)構(gòu)調(diào)整。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的主體要從高能耗、高污染的加工制造業(yè)向低能耗、高效益的服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。
中國企業(yè)的品牌學(xué)習(xí)與實(shí)踐
中國企業(yè)的品牌塑造，是從進(jìn)行名字、名聲宣傳開始的，企業(yè)開始注冊商標(biāo)、廣告叫賣和營銷傳播，品牌成為企業(yè)及產(chǎn)品的殼資源。以品牌的商標(biāo)注冊為例，1983年我國國內(nèi)商標(biāo)年申請量只有19120件，到1999年已經(jīng)突破15萬
品牌永遠(yuǎn)不是為所有人服務(wù)的
品牌操作要有個性，要有理念。我們把品牌塑造出來以后就是要和產(chǎn)品進(jìn)行對接。與產(chǎn)品進(jìn)行對接，做品牌的時(shí)候首先應(yīng)該想到先把產(chǎn)品做對。你的產(chǎn)品都沒有理清楚，那你還做什么品牌。比如說，你的品牌推的是運(yùn)動鞋的
總是培育市場，你的品牌難以建立
現(xiàn)在我們回頭反思目前國內(nèi)的男裝市場，很讓人不明白的是：你到底是做品牌還是想掙錢？你如果是想掙錢，兩年、三年，渠道資源掠奪完了，資金積累夠了，要趕快脫身。但是，你如果是想采取這種方式做品牌，那就有問
程紹珊：品牌定位和設(shè)計(jì)六大策略
時(shí)至今日，消費(fèi)品的品牌定位需要創(chuàng)造鮮明的品牌個性，塑造獨(dú)特的品牌形象。美國著名的營銷專家特勞特在《定位》一書中提到：定位，就是使品牌實(shí)現(xiàn)區(qū)隔。消費(fèi)品的品牌更加強(qiáng)調(diào)軟性價(jià)值，硬性要素的價(jià)值越來越低。
余明陽中國本土品牌崛起存在三大瓶頸
余明陽認(rèn)為，中國本土品牌崛起存在三大瓶頸瓶頸一：戰(zhàn)略定位模糊余明陽指出，品牌好比一輛大巴，老板是駕駛員，員工是乘客。在日常生活中，駕駛員不但要把好方向盤，還要使乘客各安其座。在品牌管理中，老板把好
