品牌企業(yè)的渠道困惑
中國對普通產(chǎn)品的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對品牌產(chǎn)品的需求，但隨著市場的發(fā)展和競爭的加劇，品牌的選擇逐漸變得更加重要，但我們的渠道成員又不能及時地配合這些利用品牌的公司達(dá)成目標(biāo)，自然就會成為這些企業(yè)整體發(fā)展策略的障礙。
伊利：小眾奶粉也“世博”！
早在伊利集團(tuán)簽約上海世博會之時，伊利奶粉已經(jīng)開始跨出世博營銷的第一步、也是至關(guān)重要的一步：全面升級母嬰服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容和水準(zhǔn)，給消費者提供極具專業(yè)化的品質(zhì)與服務(wù)，并將伊利綠色產(chǎn)業(yè)鏈的成果和思想傳遞給世博游客，由這些意見領(lǐng)袖形成口口相傳的口碑傳播。
民企品牌建設(shè)的尷尬和出路
關(guān)于品牌的構(gòu)成要素問題在第一章節(jié)和以上章節(jié)中我們我們進(jìn)行了探討，那我我們在企業(yè)的品牌策劃的過程中應(yīng)該如何操作呢。剛才我們探討了品牌的構(gòu)成要素，那么關(guān)于品牌策劃包括那些環(huán)節(jié)和內(nèi)容呢。
外國如何保護(hù)民族品牌
很多原有的貿(mào)易保護(hù)政策就像是一把雙刃劍，在保護(hù)品牌的同時卻使品牌失去了自我生存的能力。未來各國民族品牌的生存將更多地取決于如何在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭中取勝。為了有助于讀者了解國外保護(hù)民族品牌的一些作法，本報記者發(fā)回了這組報道。
阿迪達(dá)斯巧用廣告?zhèn)鬟_(dá)萬眾一心的品牌精髓
整個廣告的設(shè)計構(gòu)思巧妙，立意新穎，表現(xiàn)出色。尤其是為了凸顯運動員的主體地位，所有出現(xiàn)的大眾都用了特殊的素描一樣的做舊效果。這讓所有主角都可以被一眼從黑、白、灰中認(rèn)出來，反襯的功用很大。
五谷道場為何只落得曇花一現(xiàn)
公司符合破產(chǎn)的條件，由此進(jìn)入破產(chǎn)重整，直到2009年被中糧集團(tuán)收購。短短的三年時間，我們見證了一個方便面品牌的奇跡，也目睹了它的盛極而衰，那么，是哪些因素導(dǎo)致了五谷道場瞬間一敗涂地呢？作為五谷道場曾經(jīng)的“粉絲”，本刊記者在此與您一起共同解讀。
蘋果不斷取勝的法寶并非產(chǎn)品
作為一個天才戰(zhàn)略家，喬布斯通常被那些把他看做營銷家或是美國丘泊蒂諾異教高級牧師的人低估，他將一張王牌放在桌子上。這張王牌并不是其產(chǎn)品，盡管這有些難以置信。王牌是給你取勝的權(quán)利，而蘋果取勝的權(quán)利來自于對客戶體驗的把握。這很難用語言表達(dá)，但卻很容易感受到
面向未來的中國品牌
便宜，但是質(zhì)量不太好”。這是Nigel Hollis面對記者提問時的第一反應(yīng)。一份關(guān)于中外品牌的研究也表明，質(zhì)量、安全性和價格，是中國消費者心目中本土品牌與外國品牌最大的差異。
中國品牌內(nèi)在價值不可同日而語 仍需差異化努力
參與中國品牌50強(qiáng)排行榜調(diào)研工作的華通明略公司大中華區(qū)研發(fā)總監(jiān)譚北平告訴《第一財經(jīng)日報》，WPP中國品牌50強(qiáng)榜單排名的特點在于，除了考察企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，還要從消費者的角度了解消費者對品牌的看法。
品牌化組織建設(shè)的六個關(guān)鍵點
在品牌化組織中，CEO在品牌管理上需要扮演這樣的角色——信仰的傳播者、使命的驅(qū)動者、品牌的創(chuàng)意者、戰(zhàn)略的設(shè)計者、資源的整合者、利益的平衡者、投資的管理者。他是對品牌結(jié)果負(fù)責(zé)的最高領(lǐng)導(dǎo)。如果將創(chuàng)建品牌比做好萊塢大片，CEO就是這個大片的總制片人
