重塑你的品牌
如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身品牌價(jià)值，保持客戶高認(rèn)知度和美譽(yù)度，搶占更多市場(chǎng)份額，是值得所有企業(yè)認(rèn)真思考的核心問(wèn)題。品牌重塑被看作是能夠幫助企業(yè)開拓新市場(chǎng)，擺脫原領(lǐng)域，突破發(fā)展瓶頸的重要選擇。那么究竟哪些企業(yè)需要進(jìn)行品牌重塑呢？
強(qiáng)勢(shì)品牌十原則
在過(guò)去幾年中，對(duì)營(yíng)銷績(jī)效的數(shù)字化考核以及其他一些單獨(dú)的核算方法，比如品牌投入回報(bào)或者是對(duì)品牌認(rèn)知的投入回報(bào)，都使得品牌管理者漸漸遠(yuǎn)離了那些最基本的強(qiáng)化品牌的根本原則。事實(shí)上，已經(jīng)有許多企業(yè)意識(shí)到了這種短視決策行為的后果。豐田汽車過(guò)于追求市場(chǎng)份額
品牌擬人化：突破消費(fèi)者的心智
如何突破消費(fèi)者的心智？從20世紀(jì)美國(guó)品牌策略的發(fā)展史來(lái)看，USP（獨(dú)特的銷售主張）、品牌形象、品牌定位、IMC都在不斷地試圖破解。USP策略強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出獨(dú)特的、有差異化的賣點(diǎn)；品牌形象強(qiáng)調(diào)塑造一個(gè)獨(dú)特的形象，如奧格威的經(jīng)典案例—“戴著眼罩男人的Halthaway襯衣”。
十大挑戰(zhàn)困擾中小品牌發(fā)展
中小品牌正在經(jīng)歷前所未有生存挑戰(zhàn)，被大品牌優(yōu)勢(shì)品牌逼到墻角，已經(jīng)無(wú)路可退，前進(jìn)的道路非常艱難，后退所有的努力將會(huì)付之東流。即使咬牙堅(jiān)持，中小品牌必須要面對(duì)更加艱難的挑戰(zhàn)。品牌之間的地位與層次快速拉開，大品牌越做越大，中小品牌生存空間越來(lái)越小，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)
品牌的創(chuàng)新迷思
創(chuàng)新者明顯缺席，僅有為數(shù)不多的幾家。其中，排名最高的是騰訊，位列第八，百度位列第九。這一情況和BrandZ國(guó)際百?gòu)?qiáng)品牌榜單明顯不同對(duì)全球排名的榜單上，前四位的分別是谷歌、IBM、蘋果和微軟，而中國(guó)品牌排名前四位的是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行
低成本高效率打造強(qiáng)勢(shì)品牌
要真正要實(shí)現(xiàn)低成本高效率打造強(qiáng)勢(shì)品牌，必須要滿足以下四個(gè)條件中間的任意兩個(gè)：第一，采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)策略；第二，采取什么樣的營(yíng)銷方式；第三，用什么樣的商業(yè)模式；第四，如何使用品牌傳奇
創(chuàng)新是逼出來(lái)的
中國(guó)近現(xiàn)代史的進(jìn)程賦予了上海在中國(guó)輕工業(yè)的主導(dǎo)地位，100年前的十里洋場(chǎng)聚集了中國(guó)第一批真正意義上的民族企業(yè)，所以國(guó)貨“老品牌”幾乎絕大多數(shù)都扎堆在上海。新世紀(jì)的上海已經(jīng)不再是經(jīng)濟(jì)地圖上孤單的一個(gè)點(diǎn)，大上海變成了長(zhǎng)三角，在與早于自己開放的珠三角在代工貼牌
企業(yè)品牌戰(zhàn)略應(yīng)先考慮短期利益再立足長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
許多人認(rèn)為所謂戰(zhàn)略是很長(zhǎng)遠(yuǎn)的,一談到戰(zhàn)略就聯(lián)想到許多財(cái)大氣粗的跨國(guó)公司動(dòng)則先虧上三年五年、虧個(gè)幾億美元,把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打趴在地上以后再去獲得利潤(rùn)。如西門子、伊萊克斯、寶潔完全可以先虧五年后再獲利。因此,不
低價(jià)策略的品牌惡果
現(xiàn)在有些經(jīng)銷商已經(jīng)成為行業(yè)的巨頭，例如家電行業(yè)的零售寡頭國(guó)美和蘇寧。有的飲料經(jīng)銷商也發(fā)展到20多個(gè)億的規(guī)模，光賣飲料就能做這么大！而很多做醫(yī)療產(chǎn)品、保健品的經(jīng)銷商年銷售額也是十幾、20億以上，有的甚至要比生產(chǎn)廠家賣得還要多，后來(lái)干脆就找廠家貼自己的牌進(jìn)行生產(chǎn)
宜家提速 欲改變“西化過(guò)度”
“去宜家的大多消費(fèi)者往往以小資身份自居，看中其產(chǎn)品的時(shí)髦設(shè)計(jì)和特別的購(gòu)物氛圍，宜家也因此被理解為‘偏中高端’?！敝扉L(zhǎng)嶺稱，短期內(nèi)想要改變這種品牌認(rèn)知并不容易。
