當然，韓后如今的市場份額大幅度提高，除了轟炸式的廣告投放之外，還有很大一部分原因是因為《來自星星的你》這部電視劇，王國安也被稱作是最幸運的男人。不過對于這樣的幸運，他說一切的驚喜是暫時的，失去的東西是永遠地。“我覺得其實你抓一件事情可能會火的關鍵的因素，它爆的可能性比別人大，然后做好自己，那么你成功的幾率就會大一些。”
以下為韓后創始人王國安的口述:
攻一線衛視，為何把雞蛋放在一個籃子里？
2011年底，韓后要開始選擇投放廣告，我們在選的時候很痛苦。因為就品類而言，當前面還有十個人比你大、比你更好的時候，就一定要建立起自己的根據地。所以，我們在選擇的時候，首先平臺的廣告收入必須是前三，收入高就代表很多人都會去投放廣告，已經成為別人必須的選擇，成為了一個標準。如果不在前三，就不具有話語權。
當時，湖南衛視的廣告收入是第一，我們只有幾千萬，想在湖南衛視投放廣告非常困難。所以，我們選擇了廣告收入排名第二的江蘇衛視，把雞蛋放在了一個籃子里。因為從廣告的傳播層面講，假如要覆蓋三類人群，但是錢不夠，就要先先鎖住一類人群，讓他看的惡心，看的吐。如果這里投一點，那里投一點，最后的結果就是一個都沒征服。此外，當時二三線城市還是化妝品的主要市場，他們的生活狀和一線城市有很大差異，他們主要通過電視來接觸廣告，而且我們的預算也不多，這就決定了雞蛋要放在一個籃子里。
當時在跟江蘇衛視談的時候，我們只花了15分鐘。因為我們看準了對方的需求：當時大部分劃化妝品廣告都投放到了湖南衛視，江蘇衛視急需樹立一個榜樣，來爭取化妝品的市場份額。韓后投放江蘇衛視，將成為江蘇衛視最大的客戶。我們當時也堅守兩個標準：要投性價比最不高的，最貴的欄目。
為什么要選擇投性價比不高的？是因為很多做廣告的人都是被性價比害死的。那些不去考慮性價比的廣告商，往往是非常優秀的，而做廣告最主要的就是你和誰在一起。比如我選擇了一個性價比高的時段做廣告，但是這個時段里面都是做不孕不育，賣狗皮膏藥的廣告，你跟它放在一起，廣告就沒有傳播效果。所以，一定要關注你的目標群體看了這個廣告他的聯想是什么。
我們和江蘇衛視很快就簽了合同，成為江蘇衛視的第一大廣告主，而且我們還拿到了一個背書——江蘇衛視化妝品的標王。因為你投多少錢，別人不知道，如果你是江蘇衛視化妝品里面的標王，別人就很容易接受這個概念。你要把你投放的東西用一種很形象化的東西告訴你的渠道，你的消費者。
現金+易貨，拿下二線衛視
有趣的是，2011年底，我們在江蘇衛視投放廣告，而2012年江蘇衛視的收視率就在所有衛視中排名第一。2013年，江蘇衛視很多化妝品廣告的增長幅度非常大，這時他要的條件也就更高了。我們策略的方向也開始轉變，開始做了其他的創新。
2013年電視的格局是以湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視為一線陣營，而在二線陣營里面，幾乎沒有化妝品的廣告。我們就開始跟天津衛視、河南衛視、江西衛視、深圳衛視合作，在這些二線衛視我們全部爭做第一名的客戶：第一個跟它合作的國內化妝品客戶；投放金額最大的客戶……這個時候我們考慮的問題跟之前不一樣了，要開始開拓重點市場。比如，河南衛視給人的感覺很土，但是我們還是選擇了他，因為河南是個覆蓋了一億人口的地方。我們在河南衛視投了2000萬的廣告費，后來我們在河南的銷量從1500萬的回款直接上升到了5000萬的回款。很多競爭對手都感到非常震驚，因為要增長3倍其實是（很有）難度。
這主要是因為我們跟二線衛視有談判的籌碼——采用一種由我們開創的易貨形式進行廣告合作。當時我們要投放2000萬的廣告費用，只要求對方拿出1000萬的贈品給我們，這些贈品可以是電動車、家電等，他們可以同其他企業去談，我們就用這些贈品區打響河南地區的終端，這就是我們最大的創新的地方。
因為要記住，在電視臺里面最低的成品是什么？其實就是廣告時間，這樣做一下子就能把兩個不可能的新客戶同時跟它合作了，而且收入很大，一下子多了2000萬的現金。電視臺盈不盈利，賺不賺錢取決于它的收入。
廣告就要把觀眾看煩，煩了就達到效果了
在跟電視臺合作后，我們一定會用3個月的時間集中轟炸。史玉柱是在旺季的前2、3個月啟動所有火力，而我們就在春季跟秋季這2個季度集中80%的資源。以在江蘇衛視投放《非誠勿擾》為例，2012年非誠勿擾的廣告是一條15秒的廣告大概需要32萬，結束完第一段我首先播一個，“韓后，女人有機會更美，韓后”播了以后可能是別人的廣告，接著又是“韓后，女人有機會更美，韓后”，別的廣告完了之后又接著“韓后，女人有機會更美，韓后”。在這一個時間里面我們播3個15秒的廣告，而且又把每個15秒廣告拆分成3個5秒的，這樣整個廣告時間段，受眾會看到韓后的廣告9次。這樣的話，觀眾可能會煩，但是煩了就達到效果了，其實你做到觀眾去煩，就說明你實現廣告價值了。
當時都，大部分廣告都是從內容出發，都是在表現女人很美，然后出一個產品美美的感覺。我們采用的是另外一種促銷式廣告，在當時也引起了很大的反響。第一個是我們用電視購物的手段，廣告語是“韓后6周年，買一送三，一減200送三，韓后套盒熱銷中不斷有驚喜”，把促銷搬到電視上去。第二個，當時有一個非常火的欄目《特約》，由珀萊雅冠名，后面還有3個特約。這時，我們很巧妙的將韓后結合進去，他們是化妝品市場的前三，我們跟他們站在一起，會讓消費者感覺韓后很牛。和之前選擇性價比不高的原因一樣，我們很在乎我的廣告和誰在一起。
請代言人，我有仨標準
我們請代言人有三個標準：第一，身價不（超）過1000萬，我們不請。我們認為能火的就兩種人，一種就是屌絲，屌絲能夠逆襲，但那種機會是海量的，你不可能看的準；一種是行業老兵，像雷軍一樣，具有很強的經驗。當時全智賢身價過1000萬，代表她已是一線，說明她肯定成功過。第二，沒代言過國際品牌的不請。全智賢代言過韓國LG旗下的the face shop。第三，她一定是第一次代言國內的護膚品，因為她如果代言過其他的國內護膚品，別人就很容易混淆。
我們考慮全智賢，第一，她跟我們品牌的調性以及國內哈韓的趨勢是一致的，而且她有點俏皮，因為她的成名作是《我的野蠻女友》。當時我們準備做一個廣告，就是關于女人的野性，每個女人內心都是想追求這種野性的，野是一種自信，就像現在我們理解的女漢子，很獨立。第二，全智賢已經紅了很多年，沉寂了很多年。我們在跟她談的時候就問她，“你未來的人生規劃是什么，你退不出（娛樂圈）”，她說她一定不會退出娛樂圈。當時她在韓國是保持一姐的地位的，她必定要用一個動作來證明自己。所以我們相信她，她不退出，肯定就會有大動作。
不過我們沒有意料到《來自星星的你》會火到這種程度，我們認為全智賢會在這2年有一些動作，至于是什么我們不知道，我們只知道會是一個風，但我們不知道會是一個臺風。《來自星星的你》播出以后，對韓后品牌的影響非常大，有數據為證：第一，天貓第一名、第二名的店鋪是我們的，且每天銷售額上升的比例非常快，原來一天不到10萬，現在一天能做到十幾萬；第二，在屈臣氏，3月8日開始，我們一天的銷售超過了100萬。
臺風來了，我們也開始借助臺風發威：去年《來自星星的你》播了2集以后，我們就決定把我們的廣告全部換上（視頻網站）。我們花了200多萬，比別人花出更多的錢，因為我們覺得這次的廣告投放是精準的，一旦覺得精準就一定得拿下。同時順勢推出了星星套盒，這是專門針對《來自星星的你》做的，沒有做過正常的促銷就賣出了6000多萬。
