舊時(shí)的天津曾是位于上海之后的亞洲第二大城市，用“九河下稍，吃盡穿決”的兩句民間俗語(yǔ)足可以印證它的富庶和繁榮。新中國(guó)成立之后，天津的工商業(yè)更是快速發(fā)展，制造的名牌產(chǎn)品，如北京電視機(jī)，牡丹縫紉機(jī)，飛鴿自行車，梅花運(yùn)動(dòng)衣，金雞鬧鐘，抵羊毛線，等等等等，幾乎全國(guó)各地家喻戶曉。不過(guò)現(xiàn)今這些商品也同天津的世界排名一樣難以覓尋蹤跡。就是那國(guó)寶級(jí)的美味珍饈狗不理包子，也在五年前以1.06億的價(jià)格被同仁堂買走。那時(shí)媒體還有過(guò)這樣的疑問(wèn)：為何是同仁堂兼并狗不理，而不是狗不理兼并同仁堂？或許個(gè)中的緣由也只有天津人自己才最為清楚，就象遍布天津街頭巷尾的同是三絕的貴發(fā)祥麻花一樣，大概也只有天津人自己才最能知道那里才買得到正宗。
為甚麼如許多的優(yōu)秀品牌全都凋零殆盡，長(zhǎng)久以來(lái)我一直也都在深深地思索。不過(guò)由于多年在外奔波終是難尋答案，但是最近一個(gè)偶然卻讓我領(lǐng)悟了端倪。那是接待一位僑居海外的訪客，老先生是土生土長(zhǎng)的天津人，他告訴我此番行程除去公務(wù)，還有就是要品嘗家鄉(xiāng)的美味，尤其是他小時(shí)常吃的素菜包。我知道那是一家有百年歷史的老店，說(shuō)實(shí)話那種小吃也確是人間的美味，誰(shuí)知這后來(lái)的故事卻變了另種味道。我們就餐的座位正好對(duì)著操作間，不遠(yuǎn)的對(duì)面是幾個(gè)圍桌工作的工人正在談笑，其間一個(gè)雙手和著面粉的男子正吃著蠶豆，手上還不時(shí)的從口中取出沾滿唾液的豆殼，那一幕不僅讓我瞠目結(jié)舌而且是幾近作嘔……。
記得我聽(tīng)過(guò)有的學(xué)者做過(guò)這樣的分析——國(guó)內(nèi)那些曾經(jīng)輝煌的品牌，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，大多都是經(jīng)營(yíng)不善，市場(chǎng)份額一再縮減，而這種經(jīng)營(yíng)不善在很大程度是源自他們的管理水平。看來(lái)這種說(shuō)法用于解釋現(xiàn)實(shí)似乎也是合情合理。不過(guò)大概是在一年以前，我也見(jiàn)過(guò)這樣一則報(bào)道：80后青年出現(xiàn)復(fù)古之風(fēng)，梅花回力成了熱捧商品。梅花運(yùn)動(dòng)服和回力牌球鞋，我上中學(xué)的時(shí)候還有穿過(guò)，特別是早已沉寂的梅花運(yùn)動(dòng)服，除去袖縫褲縫處的幾道白杠，便是通身的靛藍(lán)或是棗紅，八十年代的時(shí)候基本就是替代軍綠的國(guó)服了。至于潮人突發(fā)的網(wǎng)上尋購(gòu)，個(gè)中原因我們也不必探尋，只是有的商家不遠(yuǎn)千里跑到天津?qū)で蠛献鳎S留守的管理人員卻是充耳不聞。面對(duì)這千載難逢的機(jī)遇，廠家卻與其失之交臂，難道這些都要?dú)w咎于企業(yè)的管理水平？我看問(wèn)題并非只是表面上的這樣簡(jiǎn)單。
有的曾經(jīng)優(yōu)秀的國(guó)有名牌企業(yè)，盡管名存實(shí)亡，但是仍然富余大量資產(chǎn)。所以相關(guān)的管理者就要做善后的經(jīng)營(yíng)。結(jié)果就是企業(yè)工人被推向社會(huì)統(tǒng)籌，而企業(yè)閑置的土地資產(chǎn)被他們隨意轉(zhuǎn)賣，有如此的既得利益的滋養(yǎng)誰(shuí)人還會(huì)留戀過(guò)去。
而對(duì)于前面講到的那家飲食企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是在消耗多年積累下的品牌價(jià)值，經(jīng)營(yíng)上缺乏創(chuàng)新，管理上陳舊落后，因此當(dāng)品牌價(jià)值消耗殆盡，這種企業(yè)也就油盡燈枯了。至于造成這些問(wèn)題的根本原因？在我（弘琪投資，王越老師）看來(lái)，就是管理者不知道尊重人才，從而造成人才的大量缺失，所以沒(méi)有人才的因素，企業(yè)也就不會(huì)贏得競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)說(shuō)到不能夠尊重人才，這何嘗又不是國(guó)家的通病。“朝為田舍郎,暮登天子堂”舊時(shí)的科舉制盡管弊端眾多，但至少給了人才表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。如今的官僚機(jī)構(gòu)壟斷組織，只知道任人唯親集團(tuán)專制，其結(jié)果就使腐敗成為了普遍的生活方式。而某些人們又習(xí)慣空喊口號(hào)，終日里人才人才的大呼小叫。看來(lái)尊重人才與重視人才，還是做些實(shí)際的行動(dòng)要好。民族的品牌是文化的結(jié)晶，凝聚了無(wú)數(shù)人的辛勤勞作。從某種意義上講失去了它們，就是失去了社會(huì)的共有財(cái)富。因此拯救邊緣的民族品牌，絕不是企業(yè)自身的責(zé)任，更是全社會(huì)的共同責(zé)任。