方太的中國(guó)價(jià)值
中國(guó)最貴的廚房電器，不是洋品牌，而是方太！ 若在十年前，這個(gè)現(xiàn)實(shí)也許是空頭支票，如今卻是真實(shí)的兌現(xiàn)，根據(jù)中怡康2011年的吸油煙機(jī)的全國(guó)銷(xiāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，方太吸油煙機(jī)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)銷(xiāo)售額雙列第一。
星巴克的自我發(fā)展
對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，星巴克有一個(gè)宏偉的計(jì)劃。星巴克已經(jīng)對(duì)中方做出了明確承諾，并計(jì)劃進(jìn)行大量投資以挖掘市場(chǎng)的全部潛力。
優(yōu)財(cái)推薦案例：CMA是真正具有實(shí)在價(jià)值的認(rèn)證
同時(shí)持有CMA和CPA證書(shū)的林坤初在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及對(duì)財(cái)務(wù)工作的深刻認(rèn)識(shí)。林坤初目前被所在的風(fēng)投公司派駐到另一家公司擔(dān)任CFO，主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理方面的工作。
宜家中國(guó)的“蝸牛”功夫
宜家自1998年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，在中國(guó)的擴(kuò)張一直不溫不火，目前在中國(guó)僅有10家門(mén)店。尤其與沃爾瑪、家樂(lè)福等外資零售商在中國(guó)的擴(kuò)張相比，宜家顯得過(guò)于緩慢。
CFO：找到最佳定位了嗎
在公司治理中，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人到底應(yīng)該是怎樣的定位?傳統(tǒng)中常有不少誤區(qū)，不是把財(cái)務(wù)降得太低，就是拔得過(guò)高;或者處于消極而被動(dòng)的狀態(tài)。首先，不要把財(cái)務(wù)的定位定得太高。
揭開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)投資的神秘面紗
風(fēng)險(xiǎn)投資，即VC，Venture Capital的簡(jiǎn)稱(chēng)，也就是那個(gè)風(fēng)靡全球的投資方式。一般來(lái)說(shuō)，VC分為五個(gè)階段，分別為種子期、初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、成熟期。從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到上市公司，企業(yè)再成長(zhǎng)過(guò)程中，將面臨不同階段的不同融資方式。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)關(guān)注什么問(wèn)題？
企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型，建設(shè)一支是有戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，并通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)完成信息共享。
必勝客 贏在“起點(diǎn)”
在我國(guó)，必勝客已在50多個(gè)城市開(kāi)設(shè)了187家店鋪，成功的搶占了中高級(jí)快餐的至高點(diǎn)。是什么使必勝客能夠無(wú)往不勝呢？在筆者看來(lái)，必勝客能夠成功，不是贏在“過(guò)程”，而是贏在“起點(diǎn)”。
企業(yè)融資方式多樣化 盤(pán)點(diǎn)九大策略
經(jīng)過(guò)企業(yè)在實(shí)踐中的不斷探索和總結(jié)，企業(yè)融資方式呈現(xiàn)多樣化，對(duì)企業(yè)順利募集到社會(huì)資金有很大幫助。筆者從融資策略的角度入手，總結(jié)分析了各種常見(jiàn)的融資方式。
首席財(cái)務(wù)官十大謎團(tuán)！
你會(huì)認(rèn)為他們是數(shù)豆子的人、叫他們鉛筆頭、人類(lèi)計(jì)算器、該死的貪污犯，或者是嚴(yán)格控制狂，他們毫無(wú)幽默感，對(duì)商業(yè)也毫無(wú)認(rèn)識(shí)。但說(shuō)到首席財(cái)務(wù)官的時(shí)候，大家腦海中定型的看法就更多了。
