房產轉讓怎樣籌劃稅收
以下是一個房產轉讓稅收籌劃案例,本人對籌劃者運用稅收政策進行了再分析。乙公司通過股權轉讓形式,以2500萬元的價格獲得甲公司的全部股權和甲公司直接將該房產以2500萬元的價格出售并過戶給乙公司,都是不應采納的方式,如果采用資本運作方式進行,可以獲得更好的結果。
以下是一個房產轉讓稅收籌劃案例,本人對籌劃者運用稅收政策進行了再分析。乙公司通過股權轉讓形式,以2500萬元的價格獲得甲公司的全部股權和甲公司直接將該房產以2500萬元的價格出售并過戶給乙公司,都是不應采納的方式,如果采用資本運作方式進行,可以獲得更好的結果。
稅收籌劃的目的是為了節稅,服務于企業的經營目標,人們常認為這是財務人員的事,但往往一個好的稅收籌劃僅僅靠財務人員是無法順利實施的,它需要全體管理者的關注和參與。稅收籌劃也不單體現在財務安排上,而是貫穿
集團公司對銷售公司進行財務控制,主要目標就是保證銷售公司的利潤和資金的安全,防止費用開支過大、貨款呆賬、資金挪用和資產流失。其主要有兩個方面,一個是費用控制,另一個是資金控制。理論上的的控制方法很多,如審計監察、職責分工、授權審批等
一、企業會計準則與稅法差異的具體表現1、歷史成本原則上的差異稅款的征納是法律行為,其合法性必須有可靠的證據做支撐,與公允價值相比歷史成本的相關性較弱,但可靠性很強,在涉稅訴訟中能夠提供強有力的證據。因
通過對現金流量表的增減變動、結構變動以及各項目變動的分析,可以了解企業現金的來朧去脈,評價企業經營狀況,做出正確的投資和籌資決策。企業經營活動現金流量是企業在經營中所獲得或支付的現金流入、流出和現金的凈流量,也是企業現金流量的主要來源。
全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑,對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機器工業集團按照兵器集團公司“總體規劃、統一模式、分步實施”的總體要求,自上而下地組織推進全面預算管理,通過強化預算考核
由于經營租賃會計中的關系人涉及出租人與承租人兩方面,出租人又分租賃公司和一般企業,租金的支付方式也包括即付租金、預付租金和后付租金三種,故其會計處理也存在著一定差別。 出租人在經營租賃下收到的租金應當在租賃期內按直線法確認為當期損益,其他方法更為系統合理
戰略管理會計是在當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下,為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。從戰略管理會計的發展過程和特點來看,戰略管理會計的體系內容是圍繞著戰略管理展開的。
所謂融資租賃合同是指出租人根據承租人對出賣人、租賃物的選擇向出賣人購買租賃物,提供給承租人使用,承租人支付租金的合同。
企業集團財務控制從總體上要解決的問題是集權與分權的關系問題。集權與分權是對企業權利分配的兩種對立的措施,集團既要是一個協調、互動、高效的組織,這樣才能發揮規模效應和協同效應。同時,還要是一個遵循法律上的相對獨立性的、直接面對競爭和市場、創造寬松氛圍以利于