財務問題是個大問題
經營者熟悉財務不是什么新問題，但是你的團隊是否有財務知識，是否有基本的財務意識就是企業特別突出的問題。
打破預算的限制控制成本和保住利潤
過去的15年里，比爾·克林已經把瑞士-美國產品公司變成了消費品行業的巨頭，旗下的52個員工負責生產和銷售21種醫療護膚產品。2003年，無菌敷料、眼藥水銷售達到一千萬美元。管理公司是非常復雜的行為。這位達拉斯的
預防危機無良策 風控雙軌制的缺陷
金融危機兩年后的今天，當銀行業漸有起色，其他行業也逐漸恢復的同時，人們居安思危，開始反省當年危機前的所作所為，更多地把焦點集中到銀行業的風險管理上，試圖為銀行業建立一道“防火墻”。
投資創業：解析財務管理的內在因素
企業首先要想做好，跟一個公司的模式必和財務管理存在于一個非常密切的關系。我們都知道若一個公司財務管理出現了問題且沒有更好的規范去得到更好的管理體系，那么該公司的發展將會陷入財務危機，然而鑄成這一問題最多的還是在于財務沒管理好。由此看來，對于一個發展公司
融資租賃承租人會計處理例解
承租人采用融資租賃方式租入的固定資產，雖然在法律形式上資產的所有權在租賃期間仍屬于出租人，但由于資產的租賃期基本上包括了資產的有效使用年限（一般租賃期大于有效使用年限的75％），承租企業實質上獲得了租賃資產提供的主要經濟利益，同時承擔了與資產所有權
企業財務管理：成本管控幾點新思路
9月10日，在上海召開的美國管理會計師協會第四屆全球年會上，原中注協秘書長丁平準先生、清華大學的于增彪教授、海爾集團財務管理部財務部長彭家鈞先生以及海爾集團財務管理部戰略經理劉鋼就成本管理展開了討論。會
如何才能有效掌控好企業的現金流
零售和酒店等行業的現金流比較連續，也是一種投資的好選擇，具體說來，這就是掌控現金流的行業戰略。近年來一些有實力的大企業投資流通業，就是沖著現金流去的。新希望集團總裁劉永好就坦言：新希望進軍流通業的原因之一，就是零售業具有連續的現金流。而且在復星實業的戰略
人力資源會計的賬務處理原則
人力資源管理受到重視。聯合國人力資源委員會致力于各國人力資源的統計，各國家或地區也積極進行人力資源開發。加強人力資源管理在企業更具有倍增器的效果。由于將人力資源投資和使用人力資源取得競爭優勢緊密結合，企業的人力資源管理相比社會、家庭、個人的努力更受關注。
一分鐘的財務管理
很多經理人每天忙著開拓業務，處理員工問題，但是在忙碌當中，卻忘了注意一些公司的長遠大問題，以致于到最后問題已經嚴重到病入膏肓，才猛然醒悟。財務專家麥勞維茲建議，其實，經理人只要養成習慣，定期注意一些
企業進行納稅風險管理的方法
面對繁雜、專業的稅收政策，企業管理層處理納稅問題時經常感覺到力不從心，比較被動。企業做大做強以后，該交的稅交足了沒有？以后會不會因偷稅被罰款？該用的優惠政策用足了沒有？有沒有多交稅？企業管理層開始考慮評估納稅對企業利潤和未來經營目標的影響。
