企業財務預算的核心：現金流量
現金流量對企業的生死攸關的影響和作用，已開始顯現。隨著社會主義市場經濟的發展，以及企業經營者對它的認識逐步加強，以最佳現金流量為企業的理財目標必將具有越來越充分的實踐依據，相應觀點的正確性也將得到論證。
企業如何發展財務戰略管理
財務戰略管理是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。財務戰略管理既是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部分。
我國中小企業發展采用不同財務戰略
財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要
簡析企業應收賬款管理功能及風險
在市場經濟迅猛發展的前提下，市場競爭激烈，企業為了自身的生存發展，廣泛采用賒銷的競爭策略，形成了大量應收賬款。對此，筆者簡要分析了應收賬款的功能及持有應收賬款的風險，對加強應收賬款管理提出具體的建議。
現金流量表補充資料編制及其改進
現金流量表補充資料編制的關鍵是將凈利潤調節為經營活動產生的現金流量凈額，其所涉及的項目有：（1）資產減值準備；（2）固定資產折舊、油氣資產折耗、生產性生物資產折舊；（3）無形資產攤銷和長期待攤費用攤銷；（4）處置固定資產、無形資產和其他長期資產的損失或收益
企業管理者必備的財務常識
財務報表附注雖然是以腳注的形式對財務報表所提供的信息進行的解釋，但實際上，這與財務報表本身同樣重要。這些附注可能會揭示企業的一些重要事項，例如重要的法律訴訟案、會計方法的變更、高級職員組成結構的變化、以及各商業分部的買賣和重組等。如何合理地減少納稅減稅
公司財務風險控制的問題：因素分析
公司財務風險的存在時刻威脅著公司的生存和發展。依次，公司要樹立牢固的財務風險防范意識，加強內控制度的建設和完善。公司財務風險是財務活動的集中體現同時也是公司面臨的一個現實問題。
集團公司財務集中管理的幾種模式
集團公司財務集中管理的模式已在國內一些集團公司率先應用，在上世紀80年代末90年代初，以企業財務核算電算化和管理系統軟件（ERP）的廣泛應用，全國部分大型企業集團已建立了集中財務管理模式，但我國企業集團的集中管理還相對滯后，在西方國家的很多大集團公司已經走在
集團公司財務集中管理如何實施
財務集中管理的具體實施包括授權控制、預算管理、會計核算、審計監督等方式，建立有效的授權控制制度、預算管理制度、會計核算和控制制度以及審計控制制度，形成對子公司有效的財務管理體系。這個體系的四個主要
遞延所得稅資產減值會計處理探討
所得稅準則規定，資產負債表日，企業應當對遞延所得稅資產的賬面價值進行復核。如果未來期間很可能無法取得足夠的應納稅所得額用以利用可抵扣性暫時差異帶來的經濟效益，應當減記遞延所得稅資產的賬面價值。繼后期間根據新的環境和情況判斷能產生足夠的應納稅所得額利用
