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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    CFO實(shí)戰(zhàn):要以內(nèi)控防范商業(yè)賄賂

    CFO實(shí)戰(zhàn):要以內(nèi)控防范商業(yè)賄賂

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    企業(yè)的管理層也是商業(yè)賄賂的高發(fā)人群。一個(gè)設(shè)計(jì)完美的內(nèi)部控制系統(tǒng)常常因?yàn)榧w舞弊或管理層的舞弊而失效。我們要考慮對(duì)管理層的賄賂行為進(jìn)行重點(diǎn)控制,避免高管商業(yè)賄賂造成更,避免高管商業(yè)賄賂造成更大的風(fēng)險(xiǎn),這時(shí)要對(duì)內(nèi)控制度抓住三個(gè)方面,設(shè)計(jì)嚴(yán)格、加強(qiáng)過程監(jiān)督并實(shí)

    利用租賃 進(jìn)行稅務(wù)籌劃

    利用租賃 進(jìn)行稅務(wù)籌劃

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    從納稅規(guī)劃的角度看,租賃是企業(yè)用以減少稅負(fù),增加收益的一個(gè)重要手段。對(duì)承租人來說,租賃可以獲得三大好處:(1)可以避免因長(zhǎng)期擁有機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);(2)可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,以支付租金的形式?jīng)_減企業(yè)的利潤(rùn),減少計(jì)稅基礎(chǔ),進(jìn)而減少應(yīng)納稅所得額

    谷歌CFO:社交是公司戰(zhàn)略一部分

    谷歌CFO:社交是公司戰(zhàn)略一部分

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    11月21日消息,互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌稱,社交媒體“絕對(duì)是”谷歌戰(zhàn)略的組成部分,谷歌將在“我們的許多產(chǎn)品”中嵌入社交媒體戰(zhàn)略,但谷歌試圖淡化它與網(wǎng)絡(luò)標(biāo)志性企業(yè)Facebook的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

    財(cái)務(wù)工具何以成為創(chuàng)新殺手

    財(cái)務(wù)工具何以成為創(chuàng)新殺手

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    很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好,也不乏聰明勤奮的管理者,可就是無法實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)新。其常見的原因,包括企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品無法滿足顧客的需要,或是企業(yè)過于關(guān)注那些贏利最高的顧客,導(dǎo)致大量利潤(rùn)率較低的顧客流失等。本文從財(cái)務(wù)的角度,剖析了當(dāng)企業(yè)錯(cuò)誤地運(yùn)用三種財(cái)務(wù)分析工具時(shí)

    客戶選擇與應(yīng)收賬款管理

    客戶選擇與應(yīng)收賬款管理

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    盡管企業(yè)通常將該功能安排在辦公室或綜合性企業(yè)管理部門,但筆者認(rèn)為應(yīng)將其配置在財(cái)務(wù)部門,以便財(cái)務(wù)部門對(duì)各類合同的資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一、集中管理。事實(shí)上,不管是否配置給財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門都需要掌控企業(yè)的全部合同。

    簡(jiǎn)析企業(yè)應(yīng)收賬款管理 功能與風(fēng)險(xiǎn)

    簡(jiǎn)析企業(yè)應(yīng)收賬款管理 功能與風(fēng)險(xiǎn)

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    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)為了自身的生存發(fā)展,廣泛采用賒銷的競(jìng)爭(zhēng)策略,形成了大量應(yīng)收賬款。對(duì)此,筆者簡(jiǎn)要分析了應(yīng)收賬款的功能及持有應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理提出具體的建議。

    如何框定財(cái)務(wù)管控咨詢邊界

    如何框定財(cái)務(wù)管控咨詢邊界

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    企業(yè)在未來“有準(zhǔn)備”地?fù)碛袘?yīng)對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)局面的能力,必須是通過今天有意識(shí)地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來實(shí)現(xiàn)。著眼于未來長(zhǎng)期發(fā)展與獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立,打造系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控體系是必然要求。

    高效的資金流預(yù)測(cè)和集中化管理

    高效的資金流預(yù)測(cè)和集中化管理

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    資金集中監(jiān)控的主要工作目標(biāo)是掌握整個(gè)集團(tuán)實(shí)時(shí)資金動(dòng)態(tài)情況,監(jiān)控重大、異常資金調(diào)動(dòng)。在結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)初期,資金集中監(jiān)控系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)資金集中結(jié)算奠定基礎(chǔ),集團(tuán)公司結(jié)算系統(tǒng)基本搭建成功之后,資金集中監(jiān)控系統(tǒng)可以把整個(gè)集團(tuán)的資金動(dòng)態(tài)情況清楚、及時(shí)地顯示于集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)

    不確定性、融資歧視和財(cái)務(wù)管理

    不確定性、融資歧視和財(cái)務(wù)管理

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    按照教科書關(guān)于股權(quán)融資與債權(quán)融資的說法,我國(guó)相當(dāng)多的私營(yíng)企業(yè)是不應(yīng)該發(fā)行股票上市的。但事實(shí)上,很多私營(yíng)企業(yè)都在花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間、精力和財(cái)務(wù)成本去謀求上市。其背后的原因是什么?為什么在我們的教科書中卻沒有體現(xiàn)?

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理 留意生死資金鏈

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理 留意生死資金鏈

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    現(xiàn)金是企業(yè)的生存之源,直接影響到企業(yè)的生存。根據(jù)摩根士丹利最新發(fā)布的2009中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告,2009年經(jīng)濟(jì)基本面還將進(jìn)一步惡化,許多主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)調(diào)低了對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)2009年的預(yù)測(cè),這也意味著企業(yè)資金鏈吃緊的狀況短時(shí)期內(nèi)將無法得到緩解。

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