財務人的壓力來源 四個方面很關鍵
不該出錯的地方卻出錯了，沒少被上司教育；就算外面凍死人，也要出門辦事，心里嘴上免不了抱怨幾句；工作效率降低，原本一天能搞定賬目，拖了兩三天，沒少被上司催命一樣的催；明明不是自己粗心，卻被別人指責出錯，無奈官大一級壓死人，只能啞巴吃黃連
天使投資人徐小平：創業者只有一種成功法則
向精力無限充沛的徐小平突然發現自己陷入了百無聊賴的境地——公司安定、生活富足，對于這位不挑戰自我就渾身不舒服的老師來說，這無異于一場災難。幾天之后，他接到了來自谷歌中國高管郭去疾的電話，后者闡述了他的商業計劃。20分鐘之后，表示“沒有聽懂”的徐小平問
制造業財務預算與成本管控的關系
現代制造業的全面預算涵蓋了業務預算和財務預算，業務預算又包括銷售預算、生產預算、采購預算。通過具體的業務預算和財務預算，達到生產成本、期間費用成本、產品質量成本的有效控制。全面預算在現代制造業的生產經營中發揮巨大作用
麥包包CFO：十倍速下的財務重整
2009年底，邱玉棟低調加入麥包包，擔任CFO，這一事件直到六個月后隨著當當網的一則信息發布而公開。花名“格桑”的邱玉棟面對雜志的專訪說的非常實在，“我來麥包包之后重點做三件事，一是供應鏈升級，二是流程再造，三是成本控制。” 對于一家快公司而言，邱玉棟的到來意味
應收賬款評估探析
影響評估的真實性、準確性，而且可操作性差。為此應對應收賬款這類債權性流動資產的特征進行分析，確定評估應收賬款的基本原則，并建立不同狀態下的評估模型，遵循客觀、公正、簡便的原則對應收賬款進行評估。
預算管理離不開有效溝通
預算過程從預算指標的編制到調整，預算過程的檢查，以至到預算結果的分析，溝通始終貫穿左右。大到預算編制過程的各子公司主要業務項目及發展趨勢，小到預算檢查過程中的細枝末節，均需要溝通進行交流、消化，以實現信息的有效傳遞。
公司財務目標與戰略目標的本源同質性
“現代公司財務生存的主宰是在資本市場，但是生存的方式、獲利的途徑則是由其在商品經營業績和產品市場上的表現所決定的，所以公司價值必然與公司經營戰略相聯系。”今天的公司價值實際上反映著過去一段時間的戰略路徑與結果。公司必須也只能有一個統領全局的戰略宗旨
CFO戰略管理的重要技巧
CFO戰略管理的重要技巧，競爭激烈的家電、IT等行業，轉嫁成本給客戶卻行不通，這些行業一般都直接面向最終客戶，比如戴爾，它的客戶是消費者。如果這個時候，它提高電腦的價格，恐怕會將自己的客戶趕向聯想、宏基。
境外投資企業稅收籌劃的運用
通過對經營、投資、理財活動事先進行籌劃和安排，盡可能地取得節約稅收成本的稅收利益。目前，稅收籌劃已成為跨國公司財務管理中不可或缺的部分。我國已經走出去的境外投資企業，也必須學會合理地利用稅收籌劃技巧，以增強自身國際競爭的能力。
增值稅特殊業務會計處理探析
需要說明的是，對買一送一方式銷售商品如何處理，現行企業所得稅法和增值稅暫行條例的規定并不相同。新企業所得稅法對贈送的商品不做視同銷售處理，只按銷售商品實際取得的收人繳納企業所得稅。
