供應鏈中預算管理的特點
鑒于供應鏈企業網絡化結構的廣度與特殊性，它的預算管理工作不同于傳統企業：傳統企業的計劃決策模式是集中式的決策，而供應鏈管理的決策模式是分布式的群體決策。供應鏈企業的預算管理有其自身的獨特之處。
跨國集團資金管理新路徑
外區域資金管理中心目前有兩類，一類是由中國跨國公司在境外設立，另一類是由境外的跨國公司在中國或亞太區設立。陳曉庭指出，第二類發展已經比較成熟，摩根大通在這方面已有二十多年的歷史，“我們希望可以利用這方面的經驗幫助中國公司建立海外區域資金管理中心。”
企業面臨的各種財務風險及其管理
財務風險來源包括：因短期內不能履行財務義務而產生的流動性風險;因未獲得向客戶提供的商品的付款而產生的信用風險；對消費者的可分配收入產生影響，并導致與諸如零售商、房地產開發商和制造商的交易惡化的利率風險;以及投資項目在項目期內的現金流和折現率的通貨膨脹風險。
企業部署全面預算管理三個基本問題
企業高層已經開始意識到公司“管理”與“控制”的重要性，也提出了一定的目標。但筆者認為，公司高層對能夠實現“管理”與“控制”的這個載體——全面預算管理具體是什么，其實還不是很清楚的。當然，這也是情有可原的，全面預算管理對國內很多企業來說還是個新鮮事物。
新企業會計準則對企業融資決策的影響
賬戶提供給企業一個系統的方法追蹤企業活動。它是對企業交易的回顧，揭示了交易的發生、發生的時間、金額、涉及的權利義務。正確的企業決策依賴于準確及時的經濟業務活動信息。會計是獲得這些信息的主要渠道。會計可以提供完整的企業經營活動記錄，這對決策者非常重要。
公司治理與管理會計之間關系
公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經理人員，讓其能夠盡可能地認真經營，從而實現其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統能夠有助于減少信息不對稱現象的出現，從而增加管理所具有的透明度， 實現控制代理成本與防止內部人控制之目的。
推行責任成本 強化成本管理
現代企業管理，財務管理是其重要組成部分，而成本費用管理則為重中之重，成本是物化勞動和活勞動耗費的總和，是衡量生產耗費和補償的尺度，是一項綜合性指標，因為它既受生產、技術、經營、管理的制約，又反作用于生產、技術、經營、管理的各個方面，在市場經濟競爭機制高度
企業物流成本會計核算模式
所謂物流成本會計核算模式就是通過憑證、賬戶、報表對物流成本進行連續、系統、全面地記錄、計算及報告來核算物流成本的模式。物流成本的會計核算模式又可以分為兩種：單軌制和雙軌制。單軌制是建立一套能提供多種
集團財務內控關鍵點總結
一、財務部組織崗位及職能
工業企業的財務管理
對工業企業資金運行的管理，即對工業企業資金的籌集與獲得，運用與耗費、回收與分配所進行的管理。內容包括財務決策評價、資金籌集、流動資產、固定資產、無形資產和遞延資產以及其他資產管理、對外投資、成本和費
