預算管理實施難點利益的協調和統一
全面預算的管理的目標是使企業在可持續的情況下對企業運營目標的一種數據化模擬從而更好的實現企業目標控制經營風險。除了傳統的財務數據，全面預算管理更應突出企業發展的可持續性，具體可以在客觀性指標比如，新產品的數量，員工滿意度，企業文化等方面。
制定可持續流動資金策略
財務主管沒有時間來判斷流動資金策略是否具有足夠彈性來承受市場壓力。如果我們所見的主要貨幣低利率能反映在資產負債表兩側，問題會少很多，但融資成本即便對那些能獲得融資的機構來說仍然很高。銀行同業市場中市場參與者的信心是信貸充足的主要驅動因素，而信心恢復到危機
ＣＦＯ金融前瞻——債務上限的妥協
美國政府債券利率早已成為了無風險利率的代名詞，金融產品的定價利率亦唯政府債券的馬首是瞻。因此從某種程度上看，政府債券利率是市場信貸體系的風向標。這一基礎參數的變動，會引起整個金融市場中產品定價參數的重置，尤其是按照公允價值評估的產品價格將會發生較大波動
內控審計不一定要獨立也不一定整合
在剛剛結束的“2011年中國企業內控管理”圓桌論壇中，中國石油化工集團公司改革管理部內控管理處處長方春生認為內控審計應與財務報表審計相結合，進而降低企業成本。而中國管理科學院內部控制與風險管理研究所主任王
并購的利與弊
甲、乙兩家公司準備合并，合并前甲公司的價值為1億元，乙公司的價值是2億元。如果，并購后的企業價值超過3億元，說明，并購產生了財富。如果，并購后企業的價值低于3億元，說明，并購沒有產生財富。
財務戰略規劃的基礎性工作以及內容
財務戰略規劃對企業長期穩定發展具有重要作用。在制定時需要了解行業內的現狀和發展趨勢，省時度勢，各方面全面分析，從而制定出符合發展需要的內容。本文將從基礎和內容兩部分進行講解，從而使大家對于財務戰略規劃
企業如何通過財務戰略實現突破增長
對供應鏈中各個環節，從采購到銷售的資金使用策略是不一樣的，重點的關注對象是不一樣的。在上個案例中我們采取了兩極制的資金管理模式，總部管決策、計劃審批、融資、決算和財務性投資，下面管經營資金的使用、二級籌資。因為這家企業完成了一部分的集中授權，處于過渡階段
上市企業需要注意的財務問題
主板與中小板 及 創業板 上市財務要求
企業上市（IPO）財務規范的15個雷區
公司最近三年內財務會計文件是否存在虛假陳述：如果申報企業有虛假陳述和記載被發現，三年之后才能重新申報IPO申請。在實際操作中，存在利潤操縱問題的申報企業比例要遠大于存在虛假陳述的企業，許多企業就是因為利潤操縱而被否。
網絡信息系統環境下的全面預算管理
全面預算管理，借助先進的計算機技術，依賴網絡信息系統，幫助企業實現全面預算管理的信息化，成為企業進行內部管理控制的必然選擇。NC全面預算管理涵蓋企業的投資、經營和財務等各個方面，具有“全面、全額、全員
