資金管理：資金集中化到管理精細化
資金管理是集團管理的核心之一，在企業集團規模不斷發展的同時保障充足均衡的現金流，并充分發揮企業集團的整體優勢，有效提高資金效率和效益與降低資金成本和風險，從而創造資金管理價值，是企業集團資金管理的基本
新的形勢下完善支付結算管理的思考
近年來，人民銀行不斷加強人民幣支付結算管理，各銀行業金融機構積極創新支付結算業務模式，人民幣支付結算在加快社會資金周轉、融通社會資金、促進經濟社會發展等方面發揮了重要作用。但是，與社會公眾多樣化的支付
房地產開發企業主要涉及的11種稅費
讓不動產有限產權或永久使用權，以及單位將不動產無償贈與他人，視同銷售不動產。（《營業稅暫行條例實施細則》第四條）在銷售不動產時連同不動產所占土地的使用權一并轉讓的行為，比照銷售不動產征稅。
從財務管理的角度看稅收籌劃
稅收籌劃是指納稅人（本文以企業為研究對象）以稅收政策為導向，在對稅收法規學習、研究的基礎上對生產經營活動和財務活動進行統籌策劃獲得財務利益的行為。稅收籌劃具有以下特征
合同發票條款的稅務風險防范
供應商（承包商）是企業稅務風險的源頭之一。防范合同的稅務風險，一方面是選擇稅務狀況良好的供應商（承包商），消除稅務隱患；另一方面是規范合同，避免稅務風險?！ ∫幏逗贤仨毭鞔_以下發票條款：
財務總監在預算管理中的七大職責
當我們談到預算的時候，實際上，戰略層面的事情已經解決了。為了在戰略實施與執行層面更好地把握企業的趨勢和方向，我們需要使用預算這個工具，這應該算是預算最本質的功能了。而財務總監就是要讓這個工具在企業中真正發揮其作用。
集團企業現金池中的現金的集中管理
以公司總部名義設立集團現金池賬戶，通過子公司向總部以委托貸款的方式，每日定時將子公司資金上劃現金池賬戶，資金上劃后，子公司賬戶上保持零余額或目標余額。這個限額的設定通常是由企業根據自身資金管理的需求和
財務戰略管理要注意別讓利潤走過場
有些企業的營業額已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現，僅僅是一個經營規模，營業額并不與利潤成正比?，F在的大多數企業都面臨許多困境：營業額上升了，利潤沒有同比上升，甚至利潤呈負增長，這是其
稻盛和夫的會計七原則
正因為稻盛和夫在會計上是外行，而創業和經營要求他必須弄清楚會計是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題，不拘泥于會計制度規范，而是直逼會計的本質。隨著京瓷的發展壯大，稻盛和夫關于會計的理念和思考，逐漸系統化為“會計七原則”。
營銷不能忽視消費者的嘴巴
消費者當前已經處于信息疲倦的狀態，而且真信息和假信息常常混雜在一起，讓消費者面對的世界開始變得離奇也讓他們不得不花很多的時間來辨別和確認這些信息，人們已經厭倦了包括影視、廣播、報紙雜志、戶外那些長篇累牘甚至沒完沒了的廣告，廣告的投入產出比不再
