影響CFO企業(yè)資金管理的十大趨勢(shì)
為企業(yè)提供AvantGard treasury 和流動(dòng)性管理解決方案的SunGard，最近提出了影響公司首席財(cái)務(wù)官、資金管理人員及和其他財(cái)務(wù)主管運(yùn)營(yíng)資金管理部門(mén)、管理流動(dòng)性的10大趨勢(shì)。
狙擊應(yīng)收賬款的六部曲
由于服務(wù)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品表現(xiàn)形式特殊，這使得咨詢企業(yè)賬面上形成了大量的應(yīng)收款項(xiàng)，有些長(zhǎng)期收不回來(lái)的款項(xiàng)已經(jīng)形成壞賬。隨著咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)又決定了大部分款項(xiàng)是在為客戶提供服務(wù)后收取，那就意味著應(yīng)收賬款的絕對(duì)金額和占流動(dòng)資產(chǎn)的
財(cái)務(wù)主管是做什么的？
財(cái)務(wù)主管是做什么的？肯定是和錢(qián)錢(qián)有關(guān)的工作嘍！當(dāng)然，財(cái)務(wù)主管的工作職責(zé)并非數(shù)錢(qián)這么簡(jiǎn)單哦，財(cái)務(wù)主管的工作其實(shí)是很詳細(xì)和具體的，很需要學(xué)習(xí)以一下的。首先我們就來(lái)了解財(cái)務(wù)主管是做什么的吧？
ＣＦＯ更加關(guān)注財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金管控
隨著財(cái)務(wù)管理更加廣泛、深入地滲透入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，提出管理建議，日益成為財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，受到企業(yè)決策層的重視。
企業(yè)如何預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)
大量實(shí)例說(shuō)明，企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)前是有征兆的，如果將經(jīng)營(yíng)方式采用數(shù)據(jù)化，即通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析，形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這也
財(cái)務(wù)智慧共享之道
機(jī)構(gòu)智力的差異化充分表明了企業(yè)之間戰(zhàn)略智慧、業(yè)務(wù)智慧與財(cái)務(wù)智慧持續(xù)狀態(tài)的不同程度，智慧的多寡最終決定了企業(yè)的存亡之道。眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉緣于封閉且拙劣的財(cái)資運(yùn)作能力，未能及時(shí)借鑒與分享社會(huì)存有的財(cái)務(wù)智慧來(lái)扭轉(zhuǎn)和挽救本企業(yè)的財(cái)務(wù)困局，造成社會(huì)資源和社會(huì)財(cái)富
盤(pán)點(diǎn)全面預(yù)算管理五大主要模式類(lèi)型
全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營(yíng)者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置
企業(yè)預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)比例中的學(xué)問(wèn)
預(yù)算,是由單位根據(jù)本身的手段和技術(shù)素質(zhì)確定的方案，是考核經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。其作用主要是加強(qiáng)計(jì)劃管理和限額管理。達(dá)到強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,控制投入,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)算管理是傳統(tǒng)的、科學(xué)的、行之有效的管理辦法,應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻闹匾暋?/p>
ＣＦＯ實(shí)戰(zhàn)：鞋企ＩＰＯ的財(cái)務(wù)命門(mén)
企業(yè)首次公開(kāi)發(fā)行股票上市是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在各個(gè)方面滿足上市的規(guī)范要求，而財(cái)務(wù)問(wèn)題往往直接關(guān)系成敗與否。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年12月底，共計(jì)有60家擬上市公司在IPO沖關(guān)時(shí)折戟，無(wú)功而返。其中，因財(cái)務(wù)問(wèn)
國(guó)內(nèi)現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理的“三步走”歷程
中國(guó)銀行公司金融總部國(guó)內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管理模塊產(chǎn)品總監(jiān)林宏18日出席 2011中國(guó)現(xiàn)金與財(cái)資管理高峰年會(huì)時(shí)表示，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)被外資銀行引入中國(guó)以來(lái)，經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，經(jīng)歷了現(xiàn)金管理由“可視”到“可控”再到“可
