谷歌ＣＦＯ談增長資本結構和領導力
當談到如何擔任嚴肅的首席財務官的傳統角色時，Patrick Pichette有他自己個人的詮釋。谷歌的首席財務官可能要在世界上知名度最高的企業之一，監督360億美元現金儲備的使用，但他仍然坐在經濟艙里飛來飛去，騎著一輛
企業容易忽略的涉稅處理事項
對屬于個人股東分得并再投入公司(轉增注冊資本)的部分應按照利息、股息、紅利項目征收個稅。股份制企業股票溢價發行收入所形成的資本公積金轉增股本由個人所得的數額，不作為應稅所得征收個稅。
秘籍：財務總監怎樣能合格“出爐”
財務總監是財務人員在職業生涯上成功的一個象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財會工作人員都將財務總監作為自己的職業發展目標。那么，現代財務人員怎樣成為一個合格的財務
財務管理之道：如何做到剛柔相濟？
柔性財務管理充分體現了財務管理的靈活性、創新性，但并不否定剛性財務管理。在某 種意義上說，柔性財務管理是剛性財務管理的“潤滑劑”，是剛性財務管理的“升華” 。
日式成本進化經驗：唯市場不唯預算
績效考核制度普遍存在我國多數企業中，尤其是在軟件這一新興行業。成本預算管理是企業實施績效考核管理的基礎所在，考評各部門工作業績的主要依據。一款新產品發布，需要經過先期全員廣泛的參與、反復計算和研討、科學合理編制、審批確定的預算指標是考核和評價各個執行
調查：上市公司財務治理水平令人憂
樣本中的創業板上市公司均為2009年第一批上市的創業板公司，這些公司不論在公司業績上，還是在機制設置上，都較為突出，因此財務治理水平較高。當然，這也表明創業板上市公司對公司治理的重視。
企業內控關鍵：把握風險管理五節點
將管理要求轉換為企業的生產力和源動力是做好企業內控建設的根本，也是企業內控文 化的關鍵，如果CFO們有能力讓CEO深刻認識到這一點，從而實施強力推動，企業的風險 管理變革一定會有成效。
日本與歐美企業 成本管理的差異化
預算管理制度作為日系企業的有效經營管理手段，雖然已經有很長的歷史了，但作為行之有效的管理方法，這些年也在進行著各種探索性變革。成本管理則更是重中之重，且有著自身的獨特之處：日本企業一定是在新產品設計前制定目標成本，這是日本公司成本管理的特點之一。
資金管控：適配者勝 集權黃金分割
在中國企業的快速成長和快速嬗變的過程中，資金管控模式的變遷，始終考驗的是CFO能否建構與業務成長相適應、相適配的“加油”模式。
海外投資稅務風險詳解
由于缺乏對投資國當地稅務法規的充分了解或存在機會主義的思 想，未充分履行投資國當地的稅務申報等合規性要求而遭受各項處罰的案例屢見不鮮。 因此正確認識并有效控制海外投資稅務風險尤為重要。
