財務管理人員作為現代企業最為重要的執行官之一，在企業的發展中起著參謀和決策的作用，能否發揮其決策、參謀的作用，受到企業所處客觀環境的制約，但從根本上還是取決于以財務總監為核心的財務管理人員自身的素質與能力。
 
　　作為民營企業老板在這方面應如何獨具慧眼呢？筆者認為作為一名合格的財務管理人員應及時進行知識更新，樹立一套與不斷變化的財務管理環境相適應的財務管理新觀念。

　　主要包括：

　　1、競爭觀念。作為企業整體中的一個部分的財務部門，其管理人員也要具備參與企業整體發展的競爭觀念。

　　2、經濟效益觀念。財務總監在工作過程中必須樹立經濟效益觀念，講究“投入產出比”，要“開源”與“節流”同時并舉。

　　3、時間價值觀念。許多看似有利可圖的項目在考慮到資金價值問題后，可能就變成一個賠本生意。

　　4、財務公關觀念。不要只關門算賬，對外應加強對稅務、銀行及上級業務主管部門的聯系，以便取得他們的指導與支持，對內，應協調財務部門與生產部門、營銷部門、采購部門、人力資源部門等，以取得他們的理解和配合。

　　5、良好的個人形象觀念。財務總監的個人威信來源于自已的業務水平和對重要事項處理的果斷和公正，在為人方面要寬容和慎言，在處事方面要果斷和明確。

　　此外，還要有多方面的能力：

　　決策能力——財務管理人員應當從企業復雜的各種財務活動中，發現其規律性的東西，找出存在問題并提出解決方案。應當盡可能從降低耗費、用好資金、提高效益的要求出發，從財務角度對各種決策方案進行分析、研究和評價，為老板最終作出決策提供依據，當好參謀。

　　號召能力———在老板看來，財務總監應做到不折不扣地按公司要求完成任務，一切從企業利益出發，代表公司利益對下屬有足夠的控制力并充分調動他們的積極性。這就要求財務管理人員應能夠具備全局觀念，從整體出發，協調財務與生產、營銷、采購等部門的工作，在力所能及的范圍內激發整個企業員工的工作熱情。

　　提高企業經濟效益的能力——指從加強企業資金管理的層面提高企業經濟效益的能力。資金對企業來說，就如血液對于人體一樣重要，資金缺乏，周轉不靈或投資失誤等因素往往是讓一個看似生機勃勃的企業在轉瞬間破產的常見原因。作為財務管理人員，必須對企業“血液”運營了然于胸，要有嫻熟的資金調度和管理技術，方可運籌帷幄、指點全局，以有限的資金達到企業利潤最大化的目的。