假如時(shí)光倒轉(zhuǎn)到2008年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那時(shí)的天津天保控股有限公司（下稱“天保控股”）總會(huì)計(jì)師尹宏海和現(xiàn)在幾乎沒有什么差別，帶著茶色鏡片的眼鏡，身材高大敦實(shí)，對(duì)人態(tài)度謙遜。但是，當(dāng)記者問他想回到那一年嗎？他先帶著天津人特有的幽默感反問，這是嘛問題，然后認(rèn)真地回答，不想，因?yàn)槟且荒暾麄€(gè)團(tuán)隊(duì)沒有收獲辛苦努力之后的成就感。
構(gòu)建內(nèi)控城堡
內(nèi)部控制這4個(gè)字在天保控股并不是全新概念，下屬子公司的普通會(huì)計(jì)人對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和理解深入且透徹。彼時(shí)，五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》不過1年多時(shí)間。這么短的時(shí)間，就把內(nèi)控如此深入、清晰地扎根在企業(yè)，這或許是個(gè)奇跡吧。
“沒有奇跡，水滴石穿、持之以恒也許才是真正的答案，事實(shí)上，內(nèi)部控制管理工作在天保控股集團(tuán)已經(jīng)開展了十多年。”尹宏海坦言。
十幾年來不斷尋找企業(yè)內(nèi)部控制的普遍規(guī)律，使之與集團(tuán)各子公司的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，從而全面建立、健全和改進(jìn)公司內(nèi)部控制制度，這是尹宏海構(gòu)建的一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)控城堡。帶領(lǐng)者尹宏海誠實(shí)地說，這一切比想象的還要艱難。
2008年，天保控股開始啟動(dòng)全面預(yù)算管理，也正是這個(gè)內(nèi)部控制中的核心環(huán)節(jié)讓這群的會(huì)計(jì)人煞費(fèi)苦心。
作為一家控股企業(yè)，旗下的公司所涵蓋的行業(yè)多元化、業(yè)務(wù)復(fù)雜化，有酒店、房地產(chǎn)、物流、銀行、熱電，特點(diǎn)各不相同。預(yù)算平臺(tái)如何搭建成了最大的難題。
構(gòu)建者的艱難
內(nèi)控建設(shè)中，預(yù)算管理是其中的重要環(huán)節(jié)，而預(yù)算平臺(tái)的搭建又是重中之重。這其中最大的問題是預(yù)算和財(cái)務(wù)如何有效地結(jié)合。
“預(yù)算編制過程中，預(yù)算和業(yè)務(wù)要有機(jī)結(jié)合，否則無意義，需要預(yù)算來指導(dǎo)業(yè)務(wù)。通過預(yù)算平臺(tái)的搭建，讓各個(gè)公司的一線業(yè)務(wù)部門，利用預(yù)算來控制整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)。”尹宏海表示。
框架的搭建是最累的環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí) 、學(xué)習(xí)、考察、對(duì)軟件進(jìn)行對(duì)比，這支團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常連軸工作。
在天保控股內(nèi)部的內(nèi)控執(zhí)行評(píng)價(jià)報(bào)告里有這樣一段話：全面預(yù)算管理工作，作為一項(xiàng)長期的、艱苦的系統(tǒng)工程，涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)，不可能一蹴而就，我們始終堅(jiān)持以“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，持續(xù)提升”為指導(dǎo)思想，以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為基本原則，致力于量身打造具有天保控股特色的全面預(yù)算管理體系，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
“長期的”、“艱苦的”、“不能一蹴而就的”，從這些形容詞上不難看出其中的苦澀和艱難，但“始終堅(jiān)持”、“量身打造”、“最終實(shí)現(xiàn)”同樣也讓我們看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決心和熱忱。
2009年搭建預(yù)算平臺(tái)，搭建預(yù)算框架。
2010年全面預(yù)算管理正式通過集團(tuán)驗(yàn)收，并啟用平臺(tái)試運(yùn)行。
2011年平臺(tái)正式開始運(yùn)行，全面預(yù)算內(nèi)容涵蓋豐富，形成合并的預(yù)算報(bào)表。
通過不懈的努力，整個(gè)全面預(yù)算管理按照搭建的平臺(tái)逐步實(shí)施，使整個(gè)天保控股集團(tuán)的內(nèi)部控制管理工作實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，為整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作帶來了高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，方便了各個(gè)層級(jí)的財(cái)務(wù)工作者。而對(duì)于尹宏海和他的團(tuán)隊(duì)來說，工作便捷的背后還有許多細(xì)微的情愫，堅(jiān)守之后的喜悅，辛勞之后的成就感，或多或少的委屈，還有疏忽家人愧疚。
生于20世紀(jì)60年代的尹宏海，有著天津人特有的樂觀和幽默，翻看他的履歷表，他的職業(yè)生涯和那個(gè)年代大多數(shù)經(jīng)理人相似，畢業(yè)后在政府機(jī)關(guān)，中年轉(zhuǎn)入企業(yè)，幾乎沒有什么特別之處。在他身上，幾乎沒有什么情緒的起伏和變化，但在某一瞬間，會(huì)突然發(fā)現(xiàn)他身上綿延的韌勁和理想主義奔騰的沖擊力。
對(duì)于天保控股的內(nèi)控工作，尹宏海認(rèn)真地說：“內(nèi)控建設(shè)是逐步推進(jìn)、逐步深化的管理過程，我們正走在內(nèi)控的大路上，意氣風(fēng)發(fā)，但也任重道遠(yuǎn)。”
