我總結了一下，一個企業的財務問題可以分五個方面：賺錢、省錢、存錢，花錢、捐錢。大多數企業老板，尤其是中小企業老板還停留在賺錢、省錢和存錢這三個階段。著名的德勝公司董事長聶圣哲有一句名言：我們要努力賺錢，拼命省錢，不停捐錢。這句話也很棒，但可惜沒有說如何花錢。看來，如何花錢在很多企業家心目中不算什么難題。其實，我個人認為，知道怎么賺錢無疑是最難的，但知道怎么花錢一點也不比知道怎么賺錢容易。
很多企業在金融危機來臨的時候，老板給財務一個指示，立馬就舉著砍刀，嘩嘩嘩，三下五除二，企業成本就降下來了，可以說大多數老板在省錢方面幾乎無師自通，都很專業，也很見效。但至今為止，我發現很少有企業去研究如何花錢，很多企業的財務總監都是省錢的高手，成本意識很強，但普遍欠缺花錢的理念，企業也沒有專門培養會花錢的人才。所以，我們經常看到，因為不懂得如何把錢花到正確有效的地方，導致企業浪費的錢遠遠超過從牙縫中省下的錢，而老板還茫然不知，可惜，悲哉！
省錢不等于會花錢。有時候，敢于花錢的人反而能替企業省錢。這不是玩笑！我見過一個小工廠的采購員，是老板的親戚，不懂采購，特摳門，買東西光知道比價和砍價，采購物品無論是大件還是小件均分厘必爭，搞得供應商很窩火，結果該企業很多物資設備，報修報廢很多，每年的維修費用驚人，員工也經常抱怨這也不好用，那也老是壞，沒一個滿意的。后來老板一咬牙聘請了一個業內專業采購人士，人家做事就很靠譜，凡是一次性投資一定買最好的，生產機器和工具都是原裝進口，一分錢一分貨，采購原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工藝和材料，市場價格是多少，不僅供應商心服口服，員工也不再抱怨。
在很多人眼中臺灣老板是很吝嗇的，但這只是表面，真正有水平的臺灣老板不僅不摳門，而且很懂得花錢，尤其是正確的花錢。我以前工作過的一個臺灣制造型企業，從辦公條件到機器設備，從原料采購到員工學習 ，都堅持一個理念：用最好的。這個企業的工資和福利不是行業內最好的，但員工的滿意度卻是行業內最高的，為什么？同理，我有一個朋友在一家跨國美資公司上班，工資和待遇也一般，可員工滿意度也很高，從側面了解，原來企業在辦公環境方面真舍得花錢，該公司每到一個城市設立分公司，一定選擇該城市地標性建筑寫字樓辦公，而且辦公室裝修費用不得低于（請注意不是高于）公司規定，豪華寫字樓就相當于品牌的廣告費，當員工跟別人介紹，我們北京寫字樓在國貿、上海寫字樓在金茂、深圳寫字樓在地王、廣州寫字樓在中信、香港寫字樓在中環、臺北的寫字樓在101……你聽，多有面子。當然，舉這幾個例子不是說所有的企業一定要學習和模仿別人花錢，畢竟每個行業和每家企業的實際情況不同，但一個企業應該有自己的花錢之道，要清楚企業花錢的基本理念是什么，尤其要知道怎樣去花錢建立自己的比較優勢。
企業的成本包括很多方面，花錢的地方確實不少，很多老板已經摳得很細，當一個企業真的到了從牙縫里省錢的地步，你還要財務如何精打細算就有點不近人情了，這個時候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實際上也是一種省錢方式。
除了上述講的一些企業的花錢之道外，我認為以下幾方面的花錢應成為每一個企業的共識，并最值得我們反思：
首先，招聘一定要舍得花錢。現在很多企業都說，我們不需要最優秀的人才，我們只需要最合適的人才。這話不錯，但不能光說不練，老板可能不知道，企業找合適的人才其實比找優秀的人才更難，找合適的人才需要付出更大的成本。所以，企業要舍得在招聘選拔人才方面花錢，甚至花大價錢，找對一個人花費的成本一定比找錯人造成的損失要小得多，身邊很多案例都可以說明這個道理。所以，投資人才永遠不會虧本。
其次，學習 要舍得花錢。正因為前面所說，企業要找到合適的人才很難，大多數時候只能找到半個合適的，甚至小半個合適的，所以，必須加強后期的培養，經過培養的人才，才可能成為企業合適的人才。而如何把一個半成品、次品培養成企業合適的人才，這絕對是需要花錢的。
再次，營銷要舍得花錢。葉茂中有一句話讓我印象深刻，他勸一個老板到CCTV打廣告，老板說，我沒錢啊。葉茂中說，你沒錢更要打廣告啊！沒錢更要打廣告，不然怎么讓別人知道并購買你的產品，你又怎么有收入呢？營銷之道的根本就是找準你的營銷渠道，然后比競爭對手花更多的錢，市場和品牌就一定是你的。現在有很多企業在營銷方面不計回報的燒錢打廣告，結果被別人詬病。其實，被詬病的不應該是花錢，花錢本身并沒錯，錯的是把花錢等同于營銷。我們不能因為錢花多了，花錯了，就直接把營銷或廣告也給否定了。
總之，企業應該培養一個專門研究如何花錢的人，哪怕聘一個顧問也行，但這個人一定不能是公司的財務總監，更不應該是老板自己。如果老板認為，我是這個公司最懂得如何花錢的人，基本上這個公司就有問題。只有跳出財務和投資人的角度，站在專業、客觀、理性的立場，敢花錢，會花錢，才能給予企業如何花錢提供正確的導向和建議。
