一文講透中長期激勵計劃的理論背景、操作步驟和典型案例
根據長期激勵的工具特性，可將長期激勵模式分為股權激勵和現金激勵兩類。無論是上市公司的實踐還是長期激勵和股權激勵的相關學術研究都較為
企業發展的三種模式
孫行健兼任兩家深圳企業的戰略顧問，從前也為多家企業作過營銷或戰略的策劃、顧問工作。過去的工作，有成功、有失敗。痛苦的磨礫之后，是深
責任品牌與品牌的責任競爭力
近年來，有關于企業責任的探討，似乎未曾中斷過。企業對社會責任的履行，可謂知易行難。任何一個企業都是從無到有、從零到一，每一步、每一個過程、每一個決策都牽系到企業自身的發展和命運。而社會責任對于企業的品牌建設來說是一堂成長的必修課、一場新的革命，更是提高開拓
華為的全面客戶關系管理
華為的客戶關系管理理念在客戶關系管理方面華為與其它企業最大的區別在于它倡導和實行的是全面客戶關系管理，包含普遍客戶關系、關鍵客戶關
華為:客戶關系的最高境界是成就客戶
在華為的管理當中有一個非常高頻的詞，叫做“以客戶為中心”，我離開華為以后，一直從事咨詢行業，接觸過很多客戶，發現很多企業對于“以客
胡賽雄：老板最重要的能力，為什么是“機會思維”？
胡賽雄先生在2022睿華夏季論壇上的分享，我為企業家朋友送上一份寄語：企業要種梧桐樹，才能引得鳳凰啼。沒有找到梧桐樹，想留住人才，想組織有活力就很難。如果找到大的機會點，適當加大投入還是賺錢；沒有找到機會點，再怎么省錢最后也是輸。
如何設計面試的指標和評價標準
面試維度是指通過面試方式要考察的被試者具體素質指標。面試維度是根據面試的形式特點從被試者的所有測試指標（維度）之中挑選出來的。那么面試這種測評形式究竟適合哪些測試指標呢？面試的維度應該如何表現，這是我們要在這里討論關鍵問題。
如何設計有效的面試題目
面試題目的設計能夠充分體現面試考官的面試水平，好的面試題目是面試成功的關鍵。一套面試題目應該包括三個部分：開場部分，主要目的是降低被試者的緊張情緒，創造融洽的交流環境，為面試考官與被試者進行深入的交流創造條件；核心部分，這是面試過程的重點
華為營銷體系
華為的營銷體系是國際一流的！它根植于本土，同時花巨資引入了幾乎是全球所有一流咨詢公司的先進理念，歷經二十多年實戰打磨，與時俱進，造就十幾萬銷售精英，斬獲數千億美金銷售額，最終成就了華為在全球通信行業的霸主地位！
中小企業如何應用華為營銷體系實現業績倍增？
有效的管理有很多工具和形式，比如銷售例會、項目分析會、述職會議、個人業績承諾書。每次的匯報必須按照公司的統一的模版來，只有這樣才能深入解剖市場，進而有效卡位、有效推進。
