五種全面質量管理工具
解決日常業務問題的質量管理實用技巧。 隨著質量運動的迅速鋪開,許多人耗費大量時間和精力在自己的企業內實施質量管理。可是,他們經常失望地發現,他們很難知道哪種質量工具和技術最適合哪些具體場合。
解決日常業務問題的質量管理實用技巧。 隨著質量運動的迅速鋪開,許多人耗費大量時間和精力在自己的企業內實施質量管理。可是,他們經常失望地發現,他們很難知道哪種質量工具和技術最適合哪些具體場合。
對大多數管理者來說,缺少的不是理智,而是情感。員工激情就如同企業的生命。憑借激情,員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量,而且還可以發展出一種堅強的個性;憑借激情,員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣,使
隨著CPI持續上漲、人民幣升值、出口環境惡化、國家財政緊縮以及新《勞動合同法》的實施,國內制造企業的經營環境越來越嚴峻。為應對外部環境變化帶來的經營壓力,大部分管理者將視線轉向了運作管理,試圖通過運作
只所以對產品庫存有這樣的理解,是因為在目前國內的品牌運作過程中還沒有找到真正適合中國的品牌發展之路。苛刻一點說就是中國的品牌經營者還處于粗紡式的產品銷售階段,和品牌化運作還是有一些距離的。
在鞋業生產中控制物料成本,是一個很大的概念,也不是一朝一夕能完成的事情,需要工廠的管理階層領導干部加強成本的觀念,教育內部員工,并且頒布、落實一系列成本管理的方案,獎勵有功于節省材料的員工,懲罰浪
首先,在大的管理框架,安全生產是一個有機的統一整體,但為什么要分普通安全和煤炭安全之分?這在實際上國家已經把安全生產分成三、六、九等,煤炭安全是中央軍而其他安全是保安隊。看煤炭監察的人員、裝備、工作條件是何等的威風,但這幾年他們監察的結果如何呢?
從企業生產、經營活動的全過程而言,庫存是指企業用于生產和/或服務所使用的,以及用于銷售的儲備物資,庫存的形態主要包括:原材料、輔助材料,在制品,產成品和外購件等四大類。
近年來,發源于日本的'5S'管理活動作為一種行之有效的管理技術越來越多的被國內眾多的企業所采用,并被不斷的發揚光大,由最早的'5S'延伸為'6S'或'7S'。可以說,'5S'管理技術的引入和推廣,在夯實我國企
在供應鏈環境下分析采購的重要性、現狀及存在的問題,研究采購的優化模式。探討供應鏈下如何進行企業采購模式的優化,以及在優化過程中應著重解決的問題,如采購模式的優化與企業內外部的協同等,并結合實例加以研究
以前,數字化工廠還是只存在于人們腦海中的“夢工廠”,現在已經越來越多的出現在現實中。于秋濤說,奧迪的全數字化工廠包含四個層面,一個是數字化的規劃,也就是前期設計、布局的數字化,第二就是數字化生產,第三個是數字化的物流,第四個就是數字化的質量保證。