主生產計劃制定中的技巧問題
在主生產計劃的基本模型中，并未考慮利用生產速率的改變、人員水平的變動或調節庫存來進行權衡、折衷。但是，總體計劃是要考慮生產速率、人員水平等折衷因素的，因此，在實際的主生產計劃制定中，是以綜合計劃所確定的生產量而不是市場需求預測來計算主生產計劃量。
物料與倉儲管理的重要地位
倉庫和堆場是用于儲存、保管貨物的場所，它伴隨著生產的產品剩余而產生。進入資本主義社會以后，隨著商品生產物流業的快速發展才真正產生了現代意義上的倉庫，作為經濟領域專事倉儲的行業——也是伴隨著商品生產的發展而誕生的。
9000故事之生產管理的六點思考
我們的態度應該是排除一切其他的原因首先從自身進行思考，我因該在這啟事故中的檢查責任，出了問題我沒有盡到什么樣的責任，如果我盡到責任的話，是否可以避免。
大型起重吊裝工程安全技術
變幅限位裝置，對俯仰臂起重機是限制起重機起臂、落臂極限位置裝置。起臂時，當仰角達到60°時，上限位器就動作，切斷起臂電源，停止起臂動作，使起重臂不致仰得太高以免造成背桿等事故。
如何做好生產計劃
生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢?我認為必須要考慮以下幾點：
安全閥的安裝、維護注意事項
安全閥是一種安全保護用閥，它的啟閉件受外力作用下處于常閉狀態，當設備或管道內的介質壓力升高，超過規定值時自動開啟，通過向系統外排放介質來防止管道或設備內介質壓力超過規定數值。
機械設備傷害事故預防技術措施
對于某些動作，順序不能搞顛倒的零部件應裝設相互連鎖裝置。使某一個動作必須在前一個動作完成之后才能進行，否則就不可能動作。
安全生產原則
照顧同事，所有生產線的員工有絕對的必要和責任照顧和關心自己的同事。
氧、乙炔焊接設備的安全使用和維護
氧氣瓶應符合國家頒布的《氣瓶安全監察規程》的規定，應定期進行技術檢查。使用期滿和送檢未合格的氣瓶，均不準繼續使用。
談中國安防制造企業的精益生產管理問題
由于改革開放的時間比較短，中國企業在發展時間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業，特別是中國的安防制造企業從手工作坊一步步發展壯大。
