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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    經(jīng)典管理表格

    經(jīng)典管理表格

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     市場(chǎng)計(jì)劃設(shè)廠計(jì)劃(一)設(shè)廠計(jì)劃(二)設(shè)廠計(jì)劃(三)  生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表月份產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃匯總表產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃擬定表設(shè)備利用率分析表生產(chǎn)效率分析表

    從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引申開(kāi)來(lái):如何才能避免管理工作中的“七種浪費(fèi)”?

    從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引申開(kāi)來(lái):如何才能避免管理工作中的“七種浪費(fèi)”?

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    豐田生產(chǎn)方式中所歸納的“七種”浪費(fèi),主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么?如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題,無(wú)疑是舍本逐末,即...

    質(zhì)量與可靠性信息管理探析

    質(zhì)量與可靠性信息管理探析

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    質(zhì)量與可靠性信息管理系統(tǒng)是一個(gè)多層次、多環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng),由一定的組織、人員、設(shè)備和軟件組成,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、使用全過(guò)程所涉及的質(zhì)量可靠性信息進(jìn)行管理,達(dá)到控制產(chǎn)...

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

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    產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始,必須嚴(yán)格遵循三段設(shè)......  產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品...

    日本A企業(yè)提高工人協(xié)調(diào)技能

    日本A企業(yè)提高工人協(xié)調(diào)技能

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    汽車(chē)零部件市場(chǎng)的特點(diǎn)是需求多樣化、變化快。為了適應(yīng)這種市場(chǎng)環(huán)境,汽車(chē)零部件企業(yè)通過(guò)學(xué)用多品種、訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)方式,要使多品種、訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)方式真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,勞...

    OCE管理:貴在堅(jiān)持

    OCE管理:貴在堅(jiān)持

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    全面質(zhì)量管理當(dāng)中,最重要的一個(gè)原則就是“三全”的原則,即全面的、全方位的、全過(guò)程的。全面質(zhì)量管理主要是全員參與的管理。在整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中,“海爾”采取了日清管理法。為了便于...

    傳統(tǒng)研發(fā)管理的一些方法

    傳統(tǒng)研發(fā)管理的一些方法

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    1 "雙崗制" "雙崗制"是我國(guó)許多科研企業(yè)針對(duì)人員流動(dòng)造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失提出的一種解決方法。所謂"雙崗制"是在研發(fā)過(guò)程的重要位置上設(shè)立兩個(gè)崗,完成同樣的工作,互為備份。"雙崗制"帶來(lái)的...

    質(zhì)量管理八項(xiàng)原則及其應(yīng)用指南

    質(zhì)量管理八項(xiàng)原則及其應(yīng)用指南

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    在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)2000年版的制訂過(guò)程中,引入了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則,并將其作為標(biāo)準(zhǔn)制訂的基礎(chǔ)。ISO和IAF的聯(lián)合工作組就ISO9000標(biāo)準(zhǔn)向2000年版的過(guò)渡,對(duì)認(rèn)證注冊(cè)/機(jī)構(gòu)的審核員以及其他與...

    生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)的作用

    生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)的作用

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    車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織...

    輕松轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)

    輕松轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)

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    沒(méi)有改變思維模式和做事方式是企業(yè)尚未從精益生產(chǎn)中完全受益的主要原因。——BobGregory 稱(chēng)作"精益"并非偶然,就象一個(gè)人開(kāi)始進(jìn)行新的飲食---鍛煉計(jì)劃一樣,企業(yè)轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)也非易...

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