中國制造：遷離還是留守?
面對印度、越南等新興市場在土地、人力成本等諸多方面的比較優勢，以及中國本土制造企業間的激烈競爭，跨國制造企業該如何重新定義中國市場以及中國制造的價值?上海美國商會與博斯咨詢公司的《中國制造業競爭力報告
探析TOC管理技術在生產中的運用
TOC生產管理技術就是提供給企業經營者一種從全局角度出發考慮問題，采用系統觀、有效產出觀的思維模式，給企業家帶來一種全新的管理理念，通過這種理念，徹底打破原有的思維觀念，從有效產出觀的角度出發來給工廠插上翅膀。
實施精益管理步驟
面對金融危機、民工荒及價格日益提升的原輔料市場，勞動密集型企業的經營日益困難，但企業要轉型、轉行極端困難。為了維持生存，唯一的辦法就是實施精益管理，控制成本，挖掘企業的內在潛力。本文嘗試根據經驗心得，與大家探討一下實施精益管理的步驟流程。
精益六西格瑪的核心四大要素
精益六西格瑪是一種方法，通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程和改善資本投入，使股東價值實現最大化。如果企業中實施了其中的任何一種管理方法，不久就會發現需要另外一種管理方法來相互配合，所
美國和日本的質量管理
戴明的管理思想和戴明國家質量獎的設立對日本企業產生了積極而深遠的影響。到了20世紀80年代中期，日本的家電、汽車等產品已充斥世界市場。
服裝企業的精益生產管理方法
近年來，服裝企業面臨原材料、勞動力價格不斷上漲，人民幣升值步伐加快，加之信貸緊縮、節能減排、取消出口退稅等政策壓力，傳統服裝產品出口的價格優勢已經不再明顯，服裝企業競爭越來越大。推進精益生產管理，降
精益生產管理在中小企業內部實施的3種方法
精益生產的理論介紹充斥網絡、精益生產的講座遍布全國。精益生產的經驗成于日本，理論總結可是五十多個美國人干的。近二十年來，精益生產的運用遍布全球，精益生產的理論也在不斷豐富，精益六西格瑪是最臻于完善
現代企業如何提高安全生產管理水平
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對企業設計的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。
基于連續流生產的幾點思考
人們對精益的理解在深化，然而我們在已經導入精益的企業中所看到的更多的是設備重組后的連續流加工單元或生產線，尤其是在汽車、家電等行業，連續流生產似已成了精益的代名詞。“連續流”即是按照產品的工藝流程順序將不同的設備或其他制造資源排列在一起組成生產線，產品
生產管理系統需要符合3個“高效”
在市場經濟激烈競爭的今天，企業的生存發展，需要高效能信息管理系統的支持。而選型是生產企業信息化的關鍵。如果沒有選好適合自身的生產管理系統，然后盲目的投入很大的人力物力去實施，其最終效果會很差。甚至最
