制造業(yè)的黃金時(shí)代
除了政策層面，文化層面也很重要。這一點(diǎn)，很大程度上要看你們這一代人。今天，大部分優(yōu)秀的商業(yè)人才都會(huì)希望在金融或者資本領(lǐng)域找工作。如果美國(guó)只是給其他國(guó)家提供資本的話，他們遲早能找到替代者。
美國(guó)制造業(yè)回流對(duì)中國(guó)有殺傷力
美國(guó)資本布局全球的制造業(yè)，據(jù)說(shuō)近年來(lái)有很明顯的態(tài)勢(shì)是向美國(guó)回流，例如波音公司，開(kāi)始削減其他地方崗位，并在美國(guó)本土招募人手，通用電氣亦是如此，甚至如Master Lock這樣的造鎖公司，逐漸削減在華的生產(chǎn)能力，將
生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法
成本的歸集，是指通過(guò)一定的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集或匯總。成本的分配，是指將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程。費(fèi)用分配的基本原理為：
淺談制造企業(yè)成本管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生 了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好 的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 加速，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。成本優(yōu) 勢(shì)的取得對(duì)于
生產(chǎn)線上的變形金剛
這些機(jī)器人可以看成是生產(chǎn)線的一部分，不過(guò)它們的的確確在成為人類的工友，或者干脆搶走了某些人的工作。因?yàn)樗鼈兡芡瓿苫蚝?jiǎn)單或復(fù)雜的工作，而且吃苦耐勞，無(wú)所抱怨。
美的管控模式對(duì)中國(guó)制造型企業(yè)的啟示
提起集團(tuán)管控，某國(guó)際咨詢公司提出的戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、操作管控三種管控模式已經(jīng)在咨詢業(yè)界廣為流傳。然而筆者發(fā)現(xiàn)，有不少被國(guó)際咨詢公司用此理論框架進(jìn)行過(guò)集團(tuán)管控咨詢的企業(yè)對(duì)取得的結(jié)果并不是很滿意，但這是
豐田式生產(chǎn)管理原則
隨著日本經(jīng)濟(jì)的低迷，日本汽車市場(chǎng)也陷于長(zhǎng)期衰退之中，然而豐田汽車卻在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持利潤(rùn)增長(zhǎng)，最近更提出“世界第一”的宣言，宣稱要達(dá)到全世界汽車銷售總量的15%，顯示了其邁向世界頂點(diǎn)的決心。
知己知彼削減供應(yīng)鏈成本的三種方式
增加供應(yīng)鏈中合作伙伴之間的信任程度一個(gè)根本的方法就是建立責(zé)任會(huì)計(jì)管理（ABC/M）。“通過(guò)運(yùn)用精確的成本核算數(shù)據(jù)去管理同步運(yùn)作的供應(yīng)鏈，可以使公司之間的猜疑大大減少，合作逐步加強(qiáng)。”ABC技術(shù)有限公司行業(yè)關(guān)系總監(jiān)蓋瑞克肯斯這樣說(shuō)。“當(dāng)所有的合作伙伴真正開(kāi)始關(guān)注
提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率應(yīng)該注意的四個(gè)方面
倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的提升需要對(duì)人、庫(kù)、服務(wù)、平臺(tái)進(jìn)行良好的管理和調(diào)配，有效的人工管理，即將員工的大腦小腦都調(diào)動(dòng)起來(lái)，而不是讓員工按照固有的套路去工作，倉(cāng)庫(kù)的布局及設(shè)備的改進(jìn)也可以促進(jìn)效率的提高，為客戶提供增
現(xiàn)場(chǎng)5S管理流程
這一基元子流程的目標(biāo)，是通過(guò)貫徹落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證現(xiàn)場(chǎng)操作的秩序和環(huán)境質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)操作的效率，改善現(xiàn)場(chǎng)操作人員的心理狀態(tài)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、
