管理的否定之否定
否定之否定規(guī)律是馬克思主義唯物辯證法的基本規(guī)律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的發(fā)展過程，它是事物完善自己、發(fā)展自己的一個有規(guī)律的過程，在這個過程中事物的發(fā)展表現(xiàn)出周期性。在管理的研究和管理活動的實(shí)踐中，否定之否定規(guī)律發(fā)揮著重要作用。
管理作用在于讓平凡的人做出不平凡的事
在當(dāng)今這樣一個競爭空前激烈，而管理卻相對滯后的時(shí)期，許多企業(yè)管理人存在著很困惑、失望。為什么我們有優(yōu)秀的技術(shù)人才，卻不能取得我想要得到的運(yùn)行效果？
自我管理：少罵人，多做事
罵人不是什么新鮮事，中國歷來有國罵，張嘴就能來。罵你個不帶臟字，罵你個目瞪口呆，罵著罵著還能罵出文化來。經(jīng)常看到有人為小事停在街頭對罵開來，圍觀的群眾總是越聚越多，都沒什么惡意，大家就是看一個熱鬧，看雙方是怎么對吵的。
管理溝通的根本是共贏
溝通在管理過程中能起到關(guān)鍵的作用。一個企業(yè)70％問題是由于溝通不利造成的，成功的經(jīng)理人要用80％時(shí)間與員工進(jìn)行溝通，那溝通為什么會起到這么大的作用呢？我認(rèn)為有效的溝通既可以讓管理者得到自己想得到的，也能讓被管理者得到自己想得到的，這樣就出現(xiàn)了共贏的局面。
彼得·德魯克的28條管理箴言
彼得·德魯克（PeterF.Drucker）對世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“大師中的大師”。以下是他的28條管理箴言：
管理規(guī)范化，達(dá)此十標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)管理，在行為活動上，達(dá)到了以下十化標(biāo)準(zhǔn)，也就是實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。
管理的最高形式：自我管理
自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同時(shí)也是有效管理的基本條件。在管理制度制定時(shí)是否考慮過這些條條框框同樣是要求自己去遵守的，實(shí)施管理前先自檢是否做到尊重與遵守，自我管理不僅是管理實(shí)施的保障，更是有效管理的基本的要求。
管理與合作
我的一位好友在大公司做了多年高管，包括蘋果、惠普這樣的公司。他告訴我，在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作時(shí)，以下三項(xiàng)原則幫助了他在管理上的成功。這些原則是：第一，清楚地告知團(tuán)隊(duì)里的每個成員要做什么；第二，調(diào)動每個成員的積極性；第三，在獎勵和懲罰上對每個人一視同仁。
新任管理者的八個原則！
對于新任領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須明白管人比管事更重要，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思維方式才是當(dāng)務(wù)之急。剛剛被提升的領(lǐng)導(dǎo)者，可能會將注意力放在其擅長的專業(yè)工作。也就是說，他們還沒有實(shí)現(xiàn)從管理角色向領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)換。這是一個破繭化蝶的過程，是一個重新成長的過程。
對待下級的關(guān)系應(yīng)張弛有道
如何對待下級，讓工作更好的展開呢？對于一個公司或企業(yè)的發(fā)展，上級是領(lǐng)導(dǎo)者，那么下級就是主力軍。
