財(cái)務(wù)分析：公司賺錢知道利潤分配表
凈資產(chǎn)收益率是反映上市公司盈利能力及經(jīng)營管理水平的核心指標(biāo)。該指標(biāo)無論在定期報(bào)告，還是臨時(shí)報(bào)告中，都時(shí)常出現(xiàn)，深刻理解其內(nèi)涵，了解其功用，是投資者提升基本面分析能力的必由之路。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析遵循財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規(guī)劃了企業(yè)未來較長時(shí)期至少3年，一般為5年以上，財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理
企業(yè)財(cái)務(wù)分析的四個(gè)維度和八個(gè)平臺
企業(yè)管理的重點(diǎn)在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費(fèi)及減值環(huán)節(jié)西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾經(jīng)說過：不懂得財(cái)務(wù)管理的人就不可能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有深刻的理解。在我看來的確如此，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏深刻理解就不
