劉善武
劉善武山東大學管理學院 研究生導師四川大學國學班 學術導師四川大學企業(yè)危機研究所 副所長香港理工大學 特聘講師中國海洋大學
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地
基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地,企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一
BLM戰(zhàn)略解碼
課程背景清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層
沈勇
戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)專家沈勇老師，世界500強 ABB（中國）有限公司副總裁，華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān) & 海外區(qū)域業(yè)務負責人，26年跨國公司及上市公司實戰(zhàn)經(jīng)驗。尤其在戰(zhàn)略管理、大客戶銷售與營銷管理、組織建設方面具有豐富的成功實踐經(jīng)驗及方法論體系沉淀，擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、業(yè)務策略
企業(yè)從戰(zhàn)略到商業(yè)成功的致勝之道
了解華為長期有效增長的戰(zhàn)略要素； 領會華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的管理體系-DSTE及優(yōu)秀實踐，啟發(fā)思考； 通過實戰(zhàn)演練，初步掌握戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的理念、方法與工具； 可以用統(tǒng)一的戰(zhàn)略工具BLM+、語言進行本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，打造企業(yè)組織執(zhí)行力體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效落
華為戰(zhàn)略解碼（BLM）
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)美國哈佛大學調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1 3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失
