清友會(huì)（原清北同學(xué)會(huì)）創(chuàng)建于北京知名學(xué)府，是由在清華、北大等高校學(xué)習(xí)過(guò)的企業(yè)家與校友們自愿成立的一個(gè)持久交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終都可歸結(jié)為“人才”的競(jìng)爭(zhēng)！
課程背景21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)在全球化的浪潮下，中國(guó)企業(yè)則面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的格局，目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴(yán)峻的形勢(shì)要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在
中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師，高級(jí)培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢師、高級(jí)合伙人等職，積累了豐富的
彭榮模 27年資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)； 國(guó)內(nèi)資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，全國(guó)上百家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企事業(yè)單位常年特聘專家； 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、時(shí)代光華、智聯(lián)招聘、南方人才等多家知名機(jī)構(gòu)和管理學(xué)院常年特聘專家講師；
王新宇老師常駐地：北京北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問(wèn)清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA（高級(jí)工商管理碩士）國(guó)家高級(jí)人力資源管理師高
【課程背景】天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往。掙錢是本事，分錢更是本事。分錢，是為了更好地掙錢。薪酬管理不僅僅對(duì)人力資源管理工作
【課程大綱】導(dǎo)入：薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理薪酬的本質(zhì)及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊(cè)范例薪
你們公司是否存在以下困惑：總有些員工抱怨薪酬不公平？總有些員工抱怨薪酬低？同職級(jí)的新員工比老員工工資高？工薪酬待遇是否要公開(kāi)？年底獎(jiǎng)金如何分配？不發(fā)獎(jiǎng)金，員工有怨言，發(fā)了獎(jiǎng)金，員工說(shuō)不公平……跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理？
如何將薪酬體系設(shè)計(jì)的具有吸引、保留和激勵(lì)作用，同時(shí)又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時(shí)，又能激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)員工不斷達(dá)成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問(wèn)題。
主講：趙安信老師課程背景：績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要抓手，績(jī)效管理的創(chuàng)新本身就是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。薪酬是員工最關(guān)心的問(wèn)題，
