戰(zhàn)略財務(wù)管理思維及業(yè)財融合
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
胡冬梅
胡冬梅 企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃實戰(zhàn)專家；多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅、法融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
地產(chǎn)風(fēng)控管理及財務(wù)審核
【課程大綱】一、招標(biāo)采購合規(guī)性1、為什么要進(jìn)行資產(chǎn)采則購審計1）招采的模式2）供應(yīng)商及新供應(yīng)商入圍的考察3）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程中的舞弊2、采購一般流程1）制定采購計劃2）請購3）選擇供應(yīng)商4）確定采購價格5）合同訂立、審批、修改6）驗收7）付款審核8）賬款核對9）采購后評價、質(zhì)保3、采購審核內(nèi)容1）審制度流程——內(nèi)控制度建立及執(zhí)行2）審計劃——審查采購計劃的編制與執(zhí)行3）審詢價比價——供應(yīng)商的選
