崔鍵：華為渠道帶給我們的思考（一）
華為既為運(yùn)營(yíng)商客戶提供通信網(wǎng)絡(luò)解決方案，同時(shí)也為大量政企客戶提供數(shù)字化解決方案，業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了華為橫跨直銷和渠道兩種不同的銷售模式
多種融資渠道與企業(yè)并購(gòu)
多種融資渠道與企業(yè)并購(gòu)一、多種融資渠道（一）創(chuàng)業(yè)板與三板股權(quán)交易（二）債權(quán)融資（三）信托（四）融資租賃（五）典當(dāng)（六）保理（七）產(chǎn)權(quán)交易所交易（八）資產(chǎn)證券化（九）委托貸款（十）柜臺(tái)交易（十一）協(xié)
品三國(guó)、品論語(yǔ)、品營(yíng)銷
2006年，在中國(guó)文化界興起了兩股風(fēng)，一是三國(guó)風(fēng)，一是論語(yǔ)風(fēng)。都是借助中央電視臺(tái)“百家講壇”而揚(yáng)名。易中天，普通的大學(xué)教授，讓三國(guó)以全新的視野風(fēng)靡全國(guó)；于丹，普通的教授，讓論語(yǔ)從嶄新的角度掀起華人的視聽(tīng)
營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)(CMO)高端班
營(yíng)銷就是解決競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷是企業(yè)的大動(dòng)脈，在某種程度上營(yíng)銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。當(dāng)前，在中國(guó)的企業(yè)家和管理者面對(duì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)的中國(guó)大環(huán)境，經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在奧運(yùn)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)和4G移動(dòng)新時(shí)
