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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    李勇

    新業(yè)態(tài)與新興商業(yè)模式設(shè)計(jì)

    時(shí)代正發(fā)生日新月異的變化,為企業(yè)帶來(lái)空前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)只有及時(shí)重構(gòu)商業(yè)模式,才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。越來(lái)越多的企業(yè)主已經(jīng)意識(shí)到:商業(yè)模式是企業(yè)提高盈利能力的關(guān)鍵。但是,如何描述、分析、改造自己企業(yè)的商業(yè)模式呢?商業(yè)模式畫(huà)布是全球經(jīng)典的

    新經(jīng)濟(jì)商業(yè)畫(huà)布解析

    摩拜和ofo是怎么盈利的?亞馬遜如何從低利潤(rùn)率轉(zhuǎn)型到高利潤(rùn)率的公司?京東一直都沒(méi)賺錢(qián),怎么就能上市?美圖這幾年虧了幾十億,竟然還能香港上市?雀巢只是一家賣(mài)咖啡的公司么?星巴克的營(yíng)銷(xiāo)模式為什么那么湊效?360免費(fèi)模式到底是怎么做的?蔦屋書(shū)店難道的不是靠賣(mài)書(shū)賺錢(qián)嗎?帶

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代粉絲運(yùn)營(yíng)

    一家企業(yè)擁有的粉絲越多,就意味著其影響力越大,能夠創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值也越高。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候粉絲可以被轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者,而且這些粉絲對(duì)企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度是普通用戶(hù)所不具備的。羅輯思維的會(huì)員數(shù)以百萬(wàn)計(jì),小米手機(jī)的粉絲更是以千萬(wàn)計(jì),正是因?yàn)槌晒Φ刈龊昧朔劢z變

    李勇

    李勇山東大學(xué)研究生 計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)上海鯨工網(wǎng)COO易車(chē)產(chǎn)品VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家

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