新業態與新興商業模式設計
時代正發生日新月異的變化，為企業帶來空前的挑戰與機遇。在這樣的市場環境下，企業只有及時重構商業模式，才能保持競爭優勢地位。越來越多的企業主已經意識到：商業模式是企業提高盈利能力的關鍵。但是，如何描述、分析、改造自己企業的商業模式呢？商業模式畫布是全球經典的
互聯網時代粉絲運營
一家企業擁有的粉絲越多，就意味著其影響力越大，能夠創造出來的價值也越高。因為很多時候粉絲可以被轉化為企業產品和服務的消費者，而且這些粉絲對企業品牌的忠誠度是普通用戶所不具備的。羅輯思維的會員數以百萬計，小米手機的粉絲更是以千萬計，正是因為成功地做好了粉絲變
新經濟商業畫布解析
摩拜和ofo是怎么盈利的？亞馬遜如何從低利潤率轉型到高利潤率的公司？京東一直都沒賺錢，怎么就能上市？美圖這幾年虧了幾十億，竟然還能香港上市？雀巢只是一家賣咖啡的公司么？星巴克的營銷模式為什么那么湊效？360免費模式到底是怎么做的？蔦屋書店難道的不是靠賣書賺錢嗎？帶
李勇
李勇山東大學研究生 計算機專業10多年互聯網電商平臺運營實戰經驗10多年企業管理與培訓經驗上海鯨工網COO易車產品VP互聯網產品及運營專家
