中國零售商自有品牌延伸的誤區(qū)
在積累了一定的客戶規(guī)模和市場(chǎng)影響力之后，零售商都在試圖資源放大和進(jìn)行再利用，開發(fā)自有品牌在自己的店面銷售。比如“易初蓮花”牌雙面膠
營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)(CMO)高端班
營銷就是解決競(jìng)爭(zhēng)營銷是企業(yè)的大動(dòng)脈，在某種程度上營銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。當(dāng)前，在中國的企業(yè)家和管理者面對(duì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)的中國大環(huán)境，經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在奧運(yùn)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)和4G移動(dòng)新時(shí)
