公司治理與管理會計之間關系
公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認真經(jīng)營，從而實現(xiàn)其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度， 實現(xiàn)控制代理成本與防止內部人控制之目的。
公司治理結構課程大綱
一、現(xiàn)代企業(yè)制度1、三種主要的企業(yè)組織形式；2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容；3、現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。二、公司治理結構：理論與實務1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理結構:兩個基本問題；3、公司
11月17-18日北豐商業(yè)領袖EMBA班:張銀杰
11月17-18日《公司治理與經(jīng)理人激勵》張銀杰 上海財經(jīng)大學教授 博士生導師
公司治理與企業(yè)化運行
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標3、 公司治理的功能4、 公司治理的發(fā)展趨勢5、 公司治理的基本原則
《公司治理與企業(yè)價值提升》
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈第二部分：公司治理結構與組織
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
課程綱要：一、法人治理一般性十大失控1、戰(zhàn)略轉型失控（轉型、創(chuàng)新等）2、重大決策失控（違反程序不合規(guī)）3、運營風險失控（五大風險）4、
葉峰
葉鋒公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領域的資深實戰(zhàn)派專家。長江商學院公司治理與危機管理課程教授。對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心副
王吉鵬
王吉鵬，現(xiàn)任人民大學、北京大學MBA企業(yè)文化專業(yè)特聘教授，國內著名管理學專家，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長。長期從事組織變革和企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國內首套企業(yè)文化綜合評價系統(tǒng)開發(fā)組組長。多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理
潘向龍
潘向龍教授，學貫中西，曾就讀于中國人民大學經(jīng)濟管理專業(yè)，后留學美國哈佛大學商學院，MBA博士畢業(yè)。曾就職于中國文化部、中國石化總公司、大型外資投資公司美國梅隆銀行等，20年的政府企事業(yè)單位從業(yè)背景及資本
公司治理與集團管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個模式比較； 2 我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分 股權結構和股東大會制度的治理 1 高度分散性股權結構公司的治理措施； 2 高度集中型
