公司治理與管理會計之間關系
公司治理當中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經理人員，讓其能夠盡可能地認真經營，從而實現其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統能夠有助于減少信息不對稱現象的出現，從而增加管理所具有的透明度， 實現控制代理成本與防止內部人控制之目的。
公司治理結構課程大綱
一、現代企業制度1、三種主要的企業組織形式；2、現代企業制度的基本內容；3、現代企業制度存在的主要問題。二、公司治理結構：理論與實務1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理結構:兩個基本問題；3、公司
11月17-18日北豐商業領袖EMBA班:張銀杰
11月17-18日《公司治理與經理人激勵》張銀杰 上海財經大學教授 博士生導師
公司治理與企業化運行
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標3、 公司治理的功能4、 公司治理的發展趨勢5、 公司治理的基本原則
《公司治理與企業價值提升》
第一部分:企業戰略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈第二部分：公司治理結構與組織
現代企業制度與公司治理
課程綱要：一、法人治理一般性十大失控1、戰略轉型失控（轉型、創新等）2、重大決策失控（違反程序不合規）3、運營風險失控（五大風險）4、
葉峰
葉鋒公司治理與企業戰略及商業模式領域的資深實戰派專家。長江商學院公司治理與危機管理課程教授。對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心副
王吉鵬
王吉鵬，現任人民大學、北京大學MBA企業文化專業特聘教授，國內著名管理學專家，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長。長期從事組織變革和企業文化實證研究與咨詢實踐，戰略型企業文化理論的創立者，國內首套企業文化綜合評價系統開發組組長。多年企業管理經驗，對企業的管理
潘向龍
潘向龍教授，學貫中西，曾就讀于中國人民大學經濟管理專業，后留學美國哈佛大學商學院，MBA博士畢業。曾就職于中國文化部、中國石化總公司、大型外資投資公司美國梅隆銀行等，20年的政府企事業單位從業背景及資本
公司治理與集團管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個模式比較； 2 我國國有企業和民營企業的治理現狀概述。第二部分 股權結構和股東大會制度的治理 1 高度分散性股權結構公司的治理措施； 2 高度集中型
