于洪波:如何應(yīng)對“反授權(quán)”?
領(lǐng)導(dǎo)安排下級干某事并授以相應(yīng)權(quán)力,叫“授權(quán)”。如果是下級的工作,自己不去做,偏偏讓上級代為完成,就叫“反授權(quán)”。有些人說不可能,我是一把手,誰敢“反授權(quán)”給我?別嘴硬,實際工作中大約有80%以上的領(lǐng)導(dǎo)天天被手下“反授權(quán)”,自己還美滋滋的。
領(lǐng)導(dǎo)安排下級干某事并授以相應(yīng)權(quán)力,叫“授權(quán)”。如果是下級的工作,自己不去做,偏偏讓上級代為完成,就叫“反授權(quán)”。有些人說不可能,我是一把手,誰敢“反授權(quán)”給我?別嘴硬,實際工作中大約有80%以上的領(lǐng)導(dǎo)天天被手下“反授權(quán)”,自己還美滋滋的。
于洪波:美國項目管理專業(yè)理學(xué)博士,北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育部、國資委培訓(xùn)中心特聘教授。主講《項目管理》、《市場銷》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《社會主義市場經(jīng)濟》等課程。榮登北大講壇之前,曾出任過五家企業(yè)的高管。