周 輝
楚星融智咨詢有限公司創始人
原華為產品線副總裁、華為研發體系構建者
增量績效管理體系的創建者
國資委“做優做強央企、培育企業一流研發能力” 項目負責人
曾任華為公司產品線副總裁， 青牛軟件CEO。
華為公司研發管理體系的首批構建者、項目管理體系的創建者
增量績效管理體系創建者及推行者。著作《產品研發管理》、《增量績效管理》。
歷任華為公司交換機開發產品經理、項目管理部總監、研發干部部長、數據通信行銷部總監、產品計劃部總監、產品線管理 副總裁職位。
2005年創辦北京楚星融智咨詢有限公司并出任董事長職位， 中國系統咨詢的創建者及咨詢對賭的首創者。
融智倡導將咨詢業績與客戶增長進行對賭并為客戶的人員落地負責； 倡導評價咨詢成功的標準是經營的成功， 堅持企業回歸 產品， 堅持企業是一個持續成長的生命體， 堅持產品管理(IPD)、增量績效和任職資格的系統咨詢， 并取得了顯著成效。
融智曾為中國航天 、烽火通信 、科大訊飛、 中電29所 、海信集團、啟明星辰、廣聯達 、用友軟件、雙胞胎等上百家企業進 行IPD、增量績效管理和任職資格管的系統改革， 并取得顯著成效， 同時也是烽火通信、科大訊飛等企業的長期顧問方。
主講課程:
《如何構建研發體系》
《如何進行核心技術管理》
IPD 研發管理
《如何進行產品貨架及平臺建設》
《軍工企業如何進行五年規劃》
《如何進行預研體系建設》
《軍工企業如何進行技術規劃》
《軍工企業如何進行產品規劃)
《軍工企業如何推行 IPD 及產品化建設》
《如何進行產品樹及技術樹梳理及核心技術管理》
《如何推行基于市場需求的產品開發管理》
《如何進行全流程全要素的項目管理》
《市場需求管理與產品路標規劃》
《軍工企業的定制流程管理》
IPD 產品管理
《IPD 流程管理》
《如何成為優秀的系統級工程師(型號總師)》
《全流程全要素的項目管理》
《如何進行技術平臺、產品平臺及共享模塊
《如何成為優秀的產品經理》 (CBB)建設》
《如何構建市場體系》
《如何進行新產品的上市營銷策劃》
IPD 市場
《如何成為優秀的市場經理》
《如何成為優秀的市場經理》
營銷管理
《如何成為優秀的省辦主任》
《如何成為優秀的客戶經理》
《軍工企業如何構建市場體系》
《軍工企業如何實現軍民結合的產品規模化》
《銷售項目管理及如何進行大客戶關系管理》
《如何制定銷售工具包》
《突破企業成長的瓶頸，構建企業核心競爭力》
《基于核心競爭力增長的企業創新原則及商業模式設計》
《軍工企業科研生產模式如何轉型》
增量戰略績效管理
《如何構建增量戰略績效管理》
《如何建立面向客戶，基于產品線和事業部的組織》
《軍工企業的成本核算》
《軍工企業的創新原則》
《如何合理下達任務與制定預算以及進行 KPI 的分解》
《如何進行任職資格體系建設》
《如何進行任職資格體系建設》
《如何進行任職資格標準開發》
《如何進行任職資格標準開發》
任職資格管理
《如何進行任職資格標準認證及應用》
《如何進行任職資格標準認證及應用》
《如何進行薪酬結構設計及績效管理》
《如何進行增量績效管理和薪酬體系建設》
