李鳳山

【背景介紹】

 Asia Metropolitan University 工商管理 博士

 曾任華為技術(shù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理

 曾任上市公司捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司首席項(xiàng)目執(zhí)行官

 曾任深圳易思博軟件技術(shù)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)&質(zhì)量總監(jiān)

 曾任深圳市拓安信計(jì)控儀表有限公司研發(fā)總經(jīng)理

 深圳市阿爾法智匯科技產(chǎn)品研發(fā)顧問

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

     李鳳山老師擁有多家世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷，憑借二十多年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷任研發(fā)總經(jīng)理、首席項(xiàng)目執(zhí)行官、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、CMMI 體系構(gòu)建、敏捷體系構(gòu)建、 研發(fā)管理體系咨詢&培訓(xùn)與實(shí)施、技術(shù)管理體系構(gòu)建、研發(fā)人才培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)與 CBB 體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次成功主導(dǎo)過從0-1的產(chǎn)品研發(fā)體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項(xiàng)目管理等多套體系建設(shè)、實(shí)施及推廣；

【10年華為研發(fā)背景】

在華為工作10年，期間入職了兩個(gè)部門:中研部和流程與IT部：

其中在中研部主要工作：

參與了華為無線業(yè)務(wù)部大容量移動(dòng)交換機(jī)VMSCa6.0產(chǎn)品作為IPD 的第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上，正式發(fā)布IPD1.0管理體系，任命IRB和各產(chǎn)品線IPMT，并啟動(dòng)對試點(diǎn)項(xiàng)目的TPM評(píng)估； 參與了華為IPD2.0試點(diǎn)項(xiàng)目光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品OptiX Metro 6020的研發(fā)，該產(chǎn)品正式通過美國NTS(National Technical Systems,Inc)進(jìn)行的NEBS level3測試，華為成為國內(nèi)首家通過此項(xiàng)測試的廠商，同時(shí)根據(jù)試點(diǎn)優(yōu)化后的IPD 2.0發(fā)布進(jìn)入“推行”階段。

流程與IT部主要工作：

參與了IPD與CMM結(jié)合的IPD-CMM體系建立，評(píng)審及推行，見證了IPD與CMM結(jié)合建立技術(shù)管理體系組建BMT、PMT、RMT、SMT團(tuán)隊(duì)的全過程；參加了IPD流程LifeCycle階段的細(xì)化和完善；參與了IPD與MM、OR對接工作，定義使能流程（如MPP 、集成配置器、定價(jià)、管道管理等）實(shí)現(xiàn)了IPD端到端流程的銜接，并作為IPD體系的內(nèi)部宣傳培訓(xùn)講師；參與了流程活動(dòng)合并明確了裁剪原則；參與了增加分層分級(jí)IPD流程評(píng)審體系的建設(shè)與評(píng)審工作。

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

典型項(xiàng)目一：IPD在上市公司JS科技的實(shí)施效果

 2016年引入，公司4000人左右，銷售收入7億。

 2017年公司3000多人，收入為8多億。

 2018年以后，產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％。

 2021年，公司3000人左右，收入19億。

 新產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)TOP1，浪費(fèi)減少50％～60％。

 新產(chǎn)品開發(fā)周期4個(gè)月+-5天，縮短40％～50％。

 成為中國停車行業(yè)第一陣營。

 2016年前年上30多款新產(chǎn)品，現(xiàn)在不到10款。

 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加70％。

典型項(xiàng)目二：IPD在ANSO公司實(shí)施效果

 2019年引入，完成V1.0版本IPD流程發(fā)布。

 2020年3月完成在四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)。

 2020.7月新開發(fā)項(xiàng)目70%以上均按IPD運(yùn)作。

 2020.10月新開發(fā)項(xiàng)目100%按均按IPD運(yùn)作。

 2020.12月發(fā)布IPDV2.0流程。

 2021.6月 IPD流程符合度審計(jì)：符合度70%。

 2021.12月 發(fā)布IPDV3.0流程。

 2019年收入2.5億， 2021年收入5億。

 成功由制造型向物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；

定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強(qiáng)；

532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。

講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

一、研發(fā)體系系列

《市場驅(qū)動(dòng)的集成產(chǎn)品研發(fā)體系》

《CMMI能力成熟度模型體系》

《PMP項(xiàng)目管理體系》

《LTC從線索到現(xiàn)金訂單交付體系》

《ITR問題到解決方案體系》

二、務(wù)實(shí)課程系列

《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實(shí)課程》

《高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》

《高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》

《從技術(shù)走向管理高級(jí)務(wù)實(shí)課程》

《平臺(tái)與技術(shù)管理高級(jí)務(wù)實(shí)課程》

《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實(shí)課程》

《高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》

《敏捷開發(fā)管理務(wù)實(shí)課程》

《研發(fā)質(zhì)量管理務(wù)實(shí)課程》

三、沙盤實(shí)戰(zhàn)系列

《IPD體系沙盤實(shí)戰(zhàn)班》

《CMMI沙盤實(shí)戰(zhàn)班》

《敏捷沙盤實(shí)戰(zhàn)班》

《產(chǎn)品規(guī)劃沙盤實(shí)戰(zhàn)班》

【持續(xù)服務(wù)客戶】

【部分咨詢案例】

【部分培訓(xùn)案例】

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