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品類管理與采購(gòu)策略分析
吳誠(chéng) 采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)如何有效組織品類管理？如何合理制定采購(gòu)策略？如何提前預(yù)警并控制交付過程中各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的品類預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)、物流策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士
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房地產(chǎn)定價(jià)管控體系與策略創(chuàng)新
姜仁 城市運(yùn)營(yíng)專家，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)家協(xié)會(huì)全國(guó)理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)培訓(xùn)目標(biāo)：1、探索新形勢(shì)下房地產(chǎn)定價(jià)模式和運(yùn)作規(guī)律，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目贏利力；2 通過詳實(shí)的案例分析，揭示最新名盤定價(jià)策略精髓
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全面削減采購(gòu)成本
湯曉華 采購(gòu)管理和庫(kù)存控制專家面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)務(wù)
雷衛(wèi)旭 香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響
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采購(gòu)成本控制與談判
胡珉 曾任愛芬食品公司（Mars China）營(yíng)運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理、納貝斯克中國(guó)區(qū)物流及采購(gòu)經(jīng)理1 成本的基本概念：a) 有關(guān)成本的基本財(cái)務(wù)知識(shí)i 供應(yīng)商固定成本與可變成本ii 供應(yīng)商直接成本與間接成本b) 總擁有成本c) 學(xué)習(xí)曲線d
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工廠成本控制與削減
黃杰 中國(guó)著名現(xiàn)場(chǎng)管理專家、實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造
馬兆林 互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院 院長(zhǎng)；工業(yè)4.0高級(jí)專家，2014年全國(guó)CIO風(fēng)云人物進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，大多數(shù)中國(guó)工廠并沒有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維、原創(chuàng)技術(shù)等。
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生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器
謝克儉 著名精益生產(chǎn)專家生產(chǎn)精細(xì)化管理方法課程大綱利器之一：現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命——精細(xì)化的主角為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力利器之二：5S與目視管理5S
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新基建背景下制造業(yè)的發(fā)展
宋柏允 獨(dú)立宏觀經(jīng)濟(jì)研究者； 曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259） 研發(fā)副總裁；曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業(yè)研究員【課程背景】2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過三個(gè)月；為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)的壓力，截止2020年3月5日，24個(gè)省市區(qū)公布了未來(lái)的重點(diǎn)項(xiàng)目投資規(guī)劃，總投資額達(dá)48 6萬(wàn)億元，其中2020年度計(jì)劃投
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
胡珉 曾任愛芬食品公司（Mars China）營(yíng)運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理、納貝斯克中國(guó)區(qū)物流及采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)心臟,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個(gè)部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部
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