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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    人工智能發(fā)展趨勢與企業(yè)賦能

    數(shù)字智能 96
    李江濤

    李江濤 商業(yè)模式專家,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》《新時代商業(yè)洞察與戰(zhàn)略管理》《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》《企業(yè)核心競爭力提升》《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》《平臺模式設(shè)計》《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》

    項目背景

    以 DeepSeek 為代表的國產(chǎn)大模型,通過模型輕量化、國產(chǎn)算力適配及本地化部署策略,降低了 AI 應(yīng)用門檻,推動了開源生態(tài)與垂直場景的結(jié)合。當(dāng)前人工智能技術(shù)的加速迭代更新推動了 AI 在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用,作為大型國有軍工企業(yè)的中高層管理人員,需要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會人工智能技術(shù)變革背后的深刻經(jīng)濟(jì)社會邏輯,同時積極探索AI 技術(shù)應(yīng)用,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    培訓(xùn)目標(biāo)

    通過面向企業(yè)中高層管理人員開展專題理論培訓(xùn),使得公司管理團(tuán)隊深入了解當(dāng)前人工智能技術(shù)和行業(yè)發(fā)展趨勢,明確自身如何重塑管理理念和思維以更好地適應(yīng)外部環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇,通過學(xué)習(xí)同類型標(biāo)桿企業(yè)在 AI 技術(shù)賦能企業(yè)發(fā)展中的典型案例,讓管理團(tuán)隊充分意識到 AI 技術(shù)與企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景的結(jié)合點,從而推動企業(yè)在 AI 時代背景下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    課程對象:企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)研發(fā)人員及與 AI 發(fā)展關(guān)聯(lián)人員等;

    課程時間:1-2 天

    課程大綱

    一、人工智能技術(shù)基礎(chǔ)與前沿進(jìn)展

    1、人工智能核心概念與技術(shù)體系

    (1)人工智能定義、發(fā)展歷程與關(guān)鍵技術(shù):機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、自然語言處理、計算機(jī)視覺等。

    (2)國產(chǎn)大模型(如 DeepSeek)技術(shù)特點與優(yōu)勢,對比國際主流模型

    2、人工智能前沿技術(shù)突破與創(chuàng)新應(yīng)用

    (1)最新的模型架構(gòu)創(chuàng)新與算法優(yōu)化,如 Transformer 架構(gòu)演進(jìn)

    (2)多模態(tài)融合技術(shù)在跨領(lǐng)域應(yīng)用中的突破(圖像+文本+語音交互)

    二、人工智能行業(yè)發(fā)展趨勢

    1、全球人工智能產(chǎn)業(yè)格局與發(fā)展態(tài)勢

    (1)各國人工智能戰(zhàn)略布局與政策支持,中美歐競爭合作態(tài)勢

    (2)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜分析,從芯片、算力到應(yīng)用服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

    2、人工智能與工業(yè)領(lǐng)域融合趨勢

    (1)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中 AI 技術(shù)的角色與應(yīng)用場景:生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備故障預(yù)測、質(zhì)量檢測等

    (2)人工智能推動工業(yè) 4.0 邁向新階段的趨勢與挑戰(zhàn)

    三、AI 時代企業(yè)管理者管理理念與思維重塑

    1、人工智能時代企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn)與機(jī)遇

    (1)外部環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、運營模式的沖擊

    (2)AI 帶來的新機(jī)遇:效率提升、創(chuàng)新驅(qū)動、客戶體驗升級等

    2、重塑管理理念與思維方式

    (1)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策思維:從經(jīng)驗決策到基于大數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)決策

    (2)敏捷管理思維:適應(yīng)快速技術(shù)迭代與市場變化的組織管理變革

    四、標(biāo)桿企業(yè) AI 賦能案例分析

    1、同類型軍工企業(yè) AI 應(yīng)用案例分析

    (1)案例企業(yè)介紹與 AI 應(yīng)用背景

    (2)AI 技術(shù)在軍工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用與成效

    (3)案例:中航西飛質(zhì)量檢測、中兵數(shù)科審核文件等

    2、跨行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) AI 賦能借鑒

    (1)科技、制造等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè) AI 應(yīng)用的創(chuàng)新模式

    (2)其他行業(yè)成功經(jīng)驗借鑒

    (3)谷歌智能助手、三一重工設(shè)備故障診斷、阿里云通義千問等;

    五、AI 技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)場景結(jié)合探索

    1、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)場景與 AI 應(yīng)用潛力挖掘

    (1)分組討論:結(jié)合企業(yè)實際,梳理生產(chǎn)、管理、營銷等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程

    (2)分析各業(yè)務(wù)場景中 AI 技術(shù)應(yīng)用的可行性與潛在價值

    2、制定 AI 賦能企業(yè)發(fā)展初步策略與行動計劃

    (1)小組匯報討論成果,共同研討形成企業(yè) AI 應(yīng)用發(fā)展方向

    (2)制定短期、中期、長期 AI 賦能企業(yè)發(fā)展的行動計劃與實施步驟

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