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媒體管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)
欒帆 資深媒體人士。現(xiàn)任中旭商學(xué)院高級(jí)講師中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道財(cái)經(jīng)記者；一．危機(jī)與危機(jī)管理1 危機(jī)的定義和特征a 海恩法則：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭b 墨菲定律：只要人犯錯(cuò)，危機(jī)就難以避免！c 懼者生存：沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)d 蝴蝶效應(yīng)：預(yù)防潛在危機(jī)發(fā)生，必須從源頭進(jìn)行
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公司治理實(shí)務(wù)案例研究--創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理激勵(lì)設(shè)計(jì)
周立 清華EMBA教授；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授第1節(jié) 從印象劉三姐看文化人的創(chuàng)意入股第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的溝通技術(shù)第3節(jié) 高管權(quán)益來源第4節(jié) 銷售團(tuán)隊(duì)的期權(quán)與行權(quán)第5節(jié) 經(jīng)理人合伙制度5 1員工基金的進(jìn)退5 2核心員工跟投項(xiàng)目第6節(jié)：高管期
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公司治理與股權(quán)激勵(lì)
周立 清華EMBA教授；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授第1節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值規(guī)劃 1 1印象劉三姐股權(quán)激勵(lì)利弊1 2股權(quán)激勵(lì)的市場(chǎng)定價(jià) 案例：（起步景區(qū)類）遠(yuǎn)景穩(wěn)收益資產(chǎn)的定價(jià)融資第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的溝通技術(shù)2 1 互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值第3節(jié)
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商業(yè)模式創(chuàng)新
朱武祥 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任、博士生導(dǎo)師、教授一 為什么要重視商業(yè)模式？商業(yè)環(huán)境變化金融環(huán)境變化 新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展二 商業(yè)模式的定義及構(gòu)成要素1．定義 2．商業(yè)模式構(gòu)成要素 3．商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別與關(guān)系三 商業(yè)模式要素解析1．定位2．關(guān)鍵
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公司治理與集團(tuán)管控
潘朝金 中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個(gè)模式比較； 2 我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理 1 高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2 高度集中型
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)變革
曹峰光 HinTone Research合伙人，資深培訓(xùn)師面向各個(gè)行業(yè)企業(yè)的中高層管理人員，希望能夠讓學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)環(huán)境形成深刻認(rèn)識(shí)以及對(duì)未來企業(yè)發(fā)展方向有所思考，進(jìn)而再思考企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)定位、轉(zhuǎn)型的策略選擇等。課程以大量的產(chǎn)業(yè)案例為線索逐步有序深入展開
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《孫子兵法》與企業(yè)戰(zhàn)略管理
方修廣 中國金融教育發(fā)展基金會(huì)特聘講師；資深管理咨詢顧問日本經(jīng)營之神松下幸之助說：“孫子兵法是我們成功的法寶，我要求職員對(duì)其靈活應(yīng)用，這樣企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。” 《孫子兵法》是我國，也是世界現(xiàn)存最古老的一部兵書。
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《集團(tuán)戰(zhàn)略》
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)◆集團(tuán)公司變大
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《集團(tuán)管控》
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)【課程大綱】第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力
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《集團(tuán)并購重組與管理整合》
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)第一部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同第二
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