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周祺林 智慧經濟理論首創者，十佳培訓師；中國管理研究院副院長，中國管理研究院企業商學院研究中心主任，湖北民營經濟研究院高級研究員

當今企業之間的競爭，不再是產品與服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。 ——管理大師德魯克【課程目標】如何突破現有的市場邊界，找到更多的利潤源？如何操作才能有效進行商業模式設計與創新

崔和平 國際緊急救援專家、清華大學中國應急管理研究基地兼職研究人員

主講教師：高端、專業、精品培訓課程主講教師：崔和平4 授課課時：4 課時學員對象：企業高層管理者、經貿機構從業者、經濟開發區管理者、黨政領導干部、企業高層管理者、經貿機構從業者、經濟開發區管理者、

賈奕琛 互聯網+、投融資實戰專家

【課程背景】　　一個問題的解決，往往在本層級系統里無解，需要到更高一級的系統里才能找到答案。企業—產業—宏觀經濟，是三個不同層級的系統。企業的很多問題，需要在更高層級的產業系統里才能找到答案和出路

胡萬平 頂尖實戰派商業模式及資本運營頂層設計專家

第一模塊：商業模式觀念價值Ø 商業模式和營銷的區別Ø 商業模式和盈利的區別Ø 商業模式和管理的區別Ø 商業模式和戰略的區別Ø 商業模式如何倍增資本價值Ø 商業模

潘誠國際注冊管理咨詢師CMC,中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員，中國市場營銷學會理事

課程收益解決以下集團管控難點問題：先有公司，后有集團，集團企業該如何管理？現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創造價值的途徑和方法是什么？集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬

潘誠國際注冊管理咨詢師CMC,中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員，中國市場營銷學會理事

課程收益企業家精神的本質，就是持續變革與領導創新。對一個公司領導者來說，最大的挑戰來自于當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大家和你一起變革！幫助企業在瞬息萬變的社會環境中持續成長，運用有效地

潘朝金 中國人民大學企業改制研究所特聘研究員

課程目標:了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控體系設計相關方法和工具；了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設計和優化方法；了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控重點職能：戰略、

劉平安 北京金長川資本管理有限公司董事長兼總裁

一、現代企業制度1、三種主要的企業組織形式；2、現代企業制度的基本內容；3、現代企業制度存在的主要問題。二、公司治理結構：理論與實務1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理結構:兩個基本問題；3、公司

黃宏中國本土創新營銷、營銷策劃專家

一、學員收益1、掌握互聯網時代商業模式的結構體系2、掌握客戶定位、價值主張及客戶生態系統設計3、掌握互聯網時代顧客需求分析的方法4、系統構建商業模式的立體系統策略二、適用范圍總裁總經理、營銷總經理等企

朱朝慶 中國全網創新實戰專家，全網營銷優化設計團隊核心專家

一、學員收益1、充分解讀互聯網金融相關政策2、掌握互聯網金融關注焦點。3、掌握互聯網金融投資發展趨勢。4、正確理解房地產與互聯網金融的關系。5、充分掌握互聯網金融在房地產企業轉型中的融合方法。二、適用范