Ø 商業(yè)模式和營銷的區(qū)別
Ø 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
Ø 商業(yè)模式和管理的區(qū)別
Ø 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
Ø 商業(yè)模式如何倍增資本價值
Ø 商業(yè)模式頂層設計全貌
第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估
Ø 商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)
Ø 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點
Ø 如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸
Ø 創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級重點
Ø 如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式
第三模塊：定勢定位
Ø 如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景
Ø 如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋
Ø 如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)鏈的演變契機
第四模塊：獨特價值主張
Ø 如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海
Ø 如何提升客戶價值，超越對手
Ø 如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值
Ø 如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力
第五模塊：盈利組合與顛覆
Ø 如何從利潤率提升到利潤倍增
Ø 如何通過產(chǎn)品組合進行誘導性設計
Ø 如何設計隱秘的盈利模型
Ø 如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點
Ø 如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則
第六模塊：如何有效復制
Ø 如何有效解決企業(yè)擴張的三大瓶頸
Ø 如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構化重為輕
Ø 如何通過產(chǎn)品設計擺脫個性化依賴
Ø 如何實現(xiàn)流程標準化
Ø 如何打造核心人才團隊
Ø 如何打造企業(yè)的核心能力
第七模塊：如何控制與整合
Ø 如何進行產(chǎn)業(yè)鏈定位
Ø 如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
Ø 如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點
Ø 如何掌握市場定價權
Ø 如何整合利益相關者
第八模塊：中小企業(yè)如何股權融資
Ø 中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些
Ø 如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點
Ø 如何編寫有沖擊力的商業(yè)計劃書
Ø 如何5分鐘吸引投資人的注意力
Ø 如何項目路演與項目洽談
