-
特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目策劃與概念規(guī)劃設(shè)計(jì)理念
朱曙東 著名城市運(yùn)營專家、品牌運(yùn)營專家朱曙東，著名房地產(chǎn)全程營銷專家。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，MBA。長期從事城市戰(zhàn)略策劃、城市土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)營銷、企業(yè)管理、資本運(yùn)營、連鎖商業(yè)、品牌戰(zhàn)略 及咨詢服務(wù)工作。
-
戰(zhàn)略管理如何決定企業(yè)成敗
劉啟明 非對(duì)稱戰(zhàn)略精研社創(chuàng)始人，非對(duì)稱戰(zhàn)略理論創(chuàng)立、傳授和踐行者一、什么是戰(zhàn)略?（一）中國企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段1、資源型企業(yè): 資源+老板2、管理型企業(yè): 制度+流程+文化3、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè): 戰(zhàn)略+資本+管理（二）戰(zhàn)略是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)1、戰(zhàn)略定位1：行業(yè)賽道選擇2、戰(zhàn)
-
《孫子兵法與統(tǒng)帥之道》
洪兵 軍事科學(xué)院歷代戰(zhàn)略研究室主任和軍事戰(zhàn)略研究室主任，戰(zhàn)略學(xué)博士生導(dǎo)師，中國孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長1．前言：從戰(zhàn)略高度領(lǐng)會(huì)《孫子兵法》精髓2．孫子與《孫子兵法》介紹（上）3．計(jì)篇：戰(zhàn)爭妙算與戰(zhàn)略籌劃4．作戰(zhàn)篇：戰(zhàn)略資源的準(zhǔn)備與轉(zhuǎn)化5．謀攻篇：追求全勝戰(zhàn)略意境6．形篇：確立先勝而后求戰(zhàn)的戰(zhàn)略立足點(diǎn)7．勢(shì)
-
企業(yè)文化建設(shè)與傳承
李家強(qiáng) 摩托羅拉大學(xué)中國第一任培訓(xùn)導(dǎo)師課程介紹戰(zhàn)略決定企業(yè)的生存，文化則壽命！課程將結(jié)合講師本人親自參與的國企（以中國工商銀行、中科集團(tuán)等為代表）、外企（以柯達(dá)、林德叉車為代表）、民企（以唯品會(huì)、新東潤等為代表）、房地產(chǎn)企業(yè)（以拾得大
-
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)變革
楊連合 原阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長【課程背景】當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正以勢(shì)不可擋的力量，掀起一場(chǎng)深刻影響人類社會(huì)的偉大變革。互聯(lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，剛準(zhǔn)備要做互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就來了，
-
股權(quán)與公司治理
楊曉波 隆安律師事務(wù)所律師、世界五百強(qiáng)托克公司股權(quán)專項(xiàng)法律顧問股權(quán)與公司治理課程受眾企業(yè)主；創(chuàng)業(yè)者；企業(yè)投資人（公司股東）；企業(yè)法定代表人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、投資方、資源方、核心團(tuán)隊(duì)人員。注：本課程內(nèi)容以非上市公司、尤其是有限公司為主。偏注重于引進(jìn)資源方，
-
中央金融工作會(huì)議的三項(xiàng)任務(wù)、四個(gè)支點(diǎn)、五個(gè)思路
張老師 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士一、十八大以來我國金融事業(yè)巨大發(fā)展1、我國金融產(chǎn)業(yè)取得了重大發(fā)展。2、我國的金融體系在不斷完善。3、金融改革在探索中不斷取得突破，改革的系統(tǒng)性和協(xié)同性不斷提升。4、當(dāng)前我國存在的金融發(fā)展中的問題與風(fēng)險(xiǎn)
-
理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程
劉月松 北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師 中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院院長模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)經(jīng)營管理能力
-
集團(tuán)企業(yè)組織規(guī)范化建設(shè)與高效運(yùn)營
郭麗華 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授,清華大學(xué)工商管理總裁班主講教授通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)化高效運(yùn)營的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將使學(xué)員在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分了解世界500強(qiáng)集團(tuán)化高效運(yùn)營的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確企業(yè)集團(tuán)化高效運(yùn)營戰(zhàn)略組織管控模式，掌握以計(jì)劃運(yùn)營為主線的長效機(jī)制，并在企業(yè)集團(tuán)配套文化體
-
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策分析
韓廷春 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。一、中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇1、過熱or蕭條？2、相應(yīng)的政策選擇3、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策二、當(dāng)前的熱點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)問題a 中長期問題：1 和諧社會(huì)構(gòu)建與社會(huì)穩(wěn)定2 科學(xué)發(fā)展觀與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變b 短期問題： 3 宏觀
客服微信
頂部