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傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商的6步法則
金滿錚 曾任新浪網(wǎng)區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理;新浪微博商學(xué)院首席講師;京東大學(xué)電商學(xué)院藍(lán)帶講師課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中 一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上
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成就十億級(jí)別的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃
賈奕琛 互聯(lián)網(wǎng)+、投融資實(shí)戰(zhàn)專家思 考：思考一：為什么，我們看到的中國(guó)的中小企業(yè)的產(chǎn)值很難達(dá)到十億級(jí)別？思考二：為什么，有些企業(yè)從無到有一夜之間就飆升至十億百億級(jí)別的企業(yè)？思考三：為什么，有的企業(yè)一開始很成功，賺的錢越多，卻死的
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危機(jī)下的戰(zhàn)略選擇與疫后突破
曹際鵬 原萬科百億到千億十年中長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行組長(zhǎng)至暗時(shí)刻，企業(yè)如何逆襲？ 如何快速重整戰(zhàn)略，尋求創(chuàng)新、積極布局？ 如何警惕經(jīng)濟(jì)疫情的到來？ 如何找對(duì)戰(zhàn)略，在危中尋求突破之機(jī)？ 第一部分：重點(diǎn)和難點(diǎn) 危機(jī)下，企業(yè)戰(zhàn)略選擇的5大行動(dòng)？ 戰(zhàn)略
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5G+物聯(lián)網(wǎng)
馬兆林 互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院 院長(zhǎng)；工業(yè)4.0高級(jí)專家，2014年全國(guó)CIO風(fēng)云人物課程背景：5G+物聯(lián)網(wǎng)將是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，有一個(gè)萬億級(jí)數(shù)的產(chǎn)業(yè)。5G+物聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展還停留在初級(jí)階段，存在的主要問題是沒有開發(fā)的思維，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，行業(yè)企業(yè)間存在壁壘，缺少非常成功的應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。
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解讀全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)分析
潘向龍 頂尖知名風(fēng)險(xiǎn)投資人，著名資本運(yùn)營(yíng)專家一、全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回顧全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇中繼續(xù)呈分化之勢(shì) 未來兩年預(yù)測(cè)——政治社會(huì)環(huán)境 未來兩年預(yù)測(cè)——政治社會(huì)環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)1、政策效應(yīng)顯現(xiàn)，三駕馬車呈企穩(wěn)態(tài)勢(shì)2、工業(yè)增速超預(yù)期回升，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)企穩(wěn)
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用系統(tǒng)復(fù)制成功-商業(yè)模式與連鎖經(jīng)營(yíng)
鐘彩民 中國(guó)麥當(dāng)勞創(chuàng)始人之一，曾任中國(guó)鄉(xiāng)村基餐飲管理公司總裁優(yōu)秀的連鎖企業(yè)！連鎖模式幫助企業(yè)迅速幾何級(jí)增長(zhǎng)，吸引資本的瘋狂追逐，堪稱當(dāng)今中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資第一熱點(diǎn)！世界500強(qiáng)中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國(guó)！中國(guó)快速崛起的新星企業(yè)也是如此：家電巨鱷國(guó)美蘇寧
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博弈智慧與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
張延 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委委員、教授、博士生導(dǎo)師課程模塊：一、現(xiàn)代博弈論的三大經(jīng)典案例二、新常態(tài)下與政府政策的博弈三、股市博弈分析四、房地產(chǎn)市場(chǎng)博弈分析五、新常態(tài)下與貨幣政策的博弈和投資機(jī)遇把握六、應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略
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決策思維、管理哲學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
江廣營(yíng) 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理，系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員一、倒閉公司的85%是由決策失誤引起 1 四邊決策 2 惰性決策 3 經(jīng)驗(yàn)決策 4 暈輪決策 5 從眾決策…… 6 決策理論與決策實(shí)踐 二、企業(yè)家的決策之?dāng)场 ? 經(jīng)驗(yàn)主義 2 不見雷區(qū) 3 局限思維
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新經(jīng)濟(jì)，新時(shí)代，新理念
王志耘 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院教授本課程本著以人民為中心的思想，在深入研究了人類學(xué)，歷史學(xué)，心理學(xué)，組織行為學(xué)，社會(huì)學(xué)等學(xué)科基礎(chǔ)上，采用認(rèn)知模型的科學(xué)方法，聚焦人的心靈，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，用多元思維提出了《新經(jīng)濟(jì)，新時(shí)代，新理念
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戰(zhàn)略管理與企業(yè)贏利模式
張玉杰 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后，清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究中心研究員第一單元 戰(zhàn)略理念與新經(jīng)濟(jì)規(guī)律1 理解戰(zhàn)略思想2 理解戰(zhàn)略理念的演變過程3 認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)變化背景4 理解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略方向和運(yùn)動(dòng)規(guī)律5 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容第二單元 企業(yè)戰(zhàn)略基本
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