為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續(xù)擴張？！
為什么世界500強中，一半以上企業(yè)用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國？！
為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐？！
他們爆炸性增長的共同秘密：因為他們都選擇了連鎖商業(yè)模式，因為他們都做成了優(yōu)秀的連鎖企業(yè)！世界500強中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國！中國快速崛起的新星企業(yè)也是如此：家電巨鱷國美蘇寧、教育帝國新東方、餐飲新秀小肥羊、鞋業(yè)之王百麗連鎖、酒店新星如家、美容連鎖克麗緹娜等等。他們都是通過連鎖經(jīng)營，借助資本的力量完成了國內(nèi)商業(yè)體系的建立。
連鎖是幫助發(fā)展中的企業(yè)通往商業(yè)帝國的最佳途徑之一。選擇連鎖商業(yè)模式，掌握連鎖經(jīng)營秘訣，中國連鎖企業(yè)必將成長為世界級的連鎖企業(yè)！
課程對象：
連鎖企業(yè)高層管理者及具備高層領導潛質(zhì)的中層管理者。
課程大綱：
要點一：商業(yè)模式—解密連鎖高速擴張的DNA
西方市場與我國現(xiàn)階段市場發(fā)展比較分析
連鎖經(jīng)營之模式類型解析
連鎖經(jīng)營之贏利方式設計
連鎖經(jīng)營之營銷戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營之品牌戰(zhàn)略
連鎖經(jīng)營之業(yè)績增長模式
案例分析：如家連鎖酒店戰(zhàn)略分析、好利來的關愛
要點二：如何對接資本—連鎖的成長路徑
風險投資眼里的企業(yè)價值分析
如何與戰(zhàn)略資本進行溢價談判
風險投資的投資技巧與退出渠道設計
如何進行創(chuàng)新融資
如何制定科學的資本經(jīng)營戰(zhàn)略
融資上市過程中如何處理直營與加盟關系
案例分析：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達克上市分析
要點三：運營體系—如何選址、管控及標準化？
連鎖企業(yè)單店盈利的關鍵驅(qū)動因素：
如何選址？門店選址的關鍵評估系統(tǒng)：選址模型、商圈分析與擴張模式
產(chǎn)品（服務）組合分析：
直營，還是加盟？如何做好直營？如何做好加盟？
打造標準運營系統(tǒng)：總部、分部、終端
運營系統(tǒng)的標準化三要素：流程、規(guī)范、工具
案例分析：7-11的運營
要點四：加盟體系—如何加盟？如何特許？
特許經(jīng)營的發(fā)展及類型
特許經(jīng)營的發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
特許經(jīng)營的發(fā)展體系：加盟商數(shù)量及選擇標準、利益分配機制與控制體系
特許經(jīng)營的實施:建立各種管理體系
特許經(jīng)營中的風險與糾紛防范
案例分析：鄉(xiāng)村基餐飲管理公司納斯達克上市分析
要點五：人才訓練體系—快速標準訓練人才
連鎖企業(yè)人才培養(yǎng)梯隊與“接班候選人”計劃
連鎖企業(yè)課程體系與設計原則
連鎖企業(yè)內(nèi)部培訓的標準管理體系與評估標準
連鎖企業(yè)的全職涯規(guī)劃體系
如何幫助員工進行職業(yè)與人生規(guī)劃
案例：麥當勞內(nèi)訓課程
要點六：供應鏈體系—如何采購？如何配送？
供應鏈體系的組成:
配送中心的作業(yè)流程與類型
供應鏈集中采購
產(chǎn)品標準化中央體系
案例分析:解析黃記分煌現(xiàn)象
要點七：連鎖企業(yè)的品牌塑造與管理
連鎖品牌如何定位
品牌經(jīng)營與傳播
品牌量化管理
案例：某美容連鎖機構(gòu)品牌塑造分析
要點八：連鎖企業(yè)的產(chǎn)品定位與策劃
產(chǎn)品與服務品牌定位
產(chǎn)品與服務組合
賣點提煉與產(chǎn)品策劃
案例：某產(chǎn)品案例
