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蘇愛國 華為產品戰略規劃專家

將覆蓋如下技術管理相關領域，闡述相關技術的理論支持，各種技術的作用與限制，并結合行業內優秀實踐，指導學員掌握合理使用相關技術和方法的有關知識，包括組織、流程、職責、設計方法等。

呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗

1 戰略管理體系1) 在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2) 圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維3)

?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家

要想在不確定性主導的時代獲得生存與發展，企業必須快速且持續地創新，才能跟得上環境變化的速度。在競爭日趨白熱化的市場中，創新無疑是制勝的關鍵，也成為很多公司的戰略焦點，是業務發展的生命線。在后疫情時代，不確定和持續變化將成為常態

吳瑕華夏中小企業融資協會秘書長、中國社科院中小企業研究中心理事會副理事長

課程收益：1 新型城鎮化建設2 樹立融資新觀念3 深入探討城市經營實踐活動4 系統學習地方政府融資基本理論5 借鑒國外地方政府融資經驗6 全面

史璐中央民族大學副教授碩士生導師

一、中國經濟發展模式及其規律——十九大開創新時代1 中國經濟發展模式2 三步走戰略和新時代強國戰略3 中國宏觀經濟面臨三重壓力4 全國和浙

鐘巖青島理工大學人文社會科學學院教授，經濟教學部主任

第一講國有經濟存在的理論依據一、國有企業存在的理論依據二、經濟物品的分類及生產方式三、國企存在的問題第二講深化改革推動國企轉型升級

馬兆林 互聯網頂層贏利智慧研究院院長；工業4.0高級專家，2014年全國CIO風云人物

“能源互聯網企業”是方向，代表電網發展的更高階段，能源是主體，互聯網是手段，建設能源互聯網企業的過程，就是推動電網向能源互聯互通、共享互濟的過程，也是用互聯網技術改造提升傳統電網的過程。三者有機一體，構成了指引電力公司發展的航標。

鄧博清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

【課程時長】 2天（估計每天6小時）【課程對象】董事長，總經理，部門總監，其他各級經理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問

辛玉軍 工信部數字化轉型賦能中心首席專家

數字化技術的快速發展，以及其在產業中深度廣泛的應用，深刻改變著每一個傳統產業的格局，重塑經濟的版圖。數字化技術在重塑工業，成為第四次工業革命。

高競阿里老兵,M4總監;螞蟻金服網商銀行創始人，原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監

數字化轉型的總圖、路徑分解、達成方式、探索測試的方法。方法論和工具、圖表較多，總結的先進經驗結合案例分析，比較全面地傳授了企業數字化轉型的流程和方法。很少涉及宏觀理論和社會趨勢等較為務虛的內容，實操性較強，可落地，接地氣。